二、聚集多重资源优势，GHIC在风口中孵化成立
人类医学向前迈进的每一步，既得益于科学家们的辛苦钻研，也离不开科研成果转化机构在这背后所做的努力，而在这些“默默无闻”的机构中，GHIC就是典型的代表。
GHIC位于中关村东升国际科学园，由北京清华工业开发研究院发起并设立，旨在对接全球医疗创新技术与资源，加强科技成果的转化，帮助医疗器械、诊断和服务等创新技术的有效落地发展，为早中期项目提供全方位支撑医疗器械孵化的平台。
GHIC的成立并非偶然，而是众多因素集聚而成的必然结果，在王竟菁看来，GHIC天生就具备了推动医学科研成果转化发展的因子。
首先是有艰巨使命。GHIC是由清华工研院发起设立的，而清华工研院在设立之初就担负着清华大学科技成果转移转化的使命。
其次是有传承和积淀。虽然GHIC成立不到五年，但清华工研院很早就开始涉足医疗健康领域，并培育了像品驰医疗、大清生物、朗视仪器这些头部企业的重点项目，而这些培育的经验和在培育这些项目过程中积淀下来的方法和体系，则像基因一样注入了GHIC的发展过程之中。
然后是有充足资源。医疗器械领域需要集成的技术非常多，比如电子、机械、信息技术、传输技术、光学等，涉及方方面面的学科，相对复杂，而这样的领域正好能发挥清华的工科优势，串联起更多的人才。除此之外，北京的医疗资源也相当丰富，根据最新数据显示，北京市目前拥有78家三甲医院，其数量位列全国第一。
最后是立足国际化。引入先进的国际项目、国际资源，不仅可以与国内的项目形成良好的互动和优势互补，同时可以促进相互的学习和技术的交流。
三、破风而行，GHIC为科研成果转化搭建一体化服务平台
根据联合国世界知识产权组织（WIPO）最新发布的数据显示，我国在2020年通过《专利合作条约》（Patent Cooperation Treaty）共申请了68720项国际专利，连续第二年称冠全球，数字较2019年增长了16．1％。
但不得不正视的是，相比于欧美发达国家科技成果40％左右的转换率，我国在这一数据上仅为15％左右，整体转化率相当之低。
造成这一结果的原因主要包括以下四个方面：一是优秀项目筛选难，需要耗费大量的人力、物力和财力，产品一旦成型容错率非常低；二是知识产权分割不明，在一些项目中，学校和医院都握有一定的知识产权比例，在转化过程中就得通过两个不同部门不同的判断体系，步骤相当复杂；三是缺乏专业人才，国内没有形成高水平的职业化培养体系，科技成果转化服务人才培养主要依靠短期培训，专业化队伍极为紧缺；四是缺乏资金支持，医学科研成果转化周期长，对资金的需求也较为强烈，但由于初期的不确定因素很多，风险很大，因此投资机构很难为此提供持续性支持。
王竟菁坦言，“科研成果转化从来就不是一件容易的事，你一旦踏上这条船，每天都会遇到不同的挑战，想睡个好觉真的是很奢侈”。
不过科研成果转化这条路固然充满荆棘，但那里也藏着一道光，可以照亮人类前行的路。因此，这个时代需要敢于直面风暴的勇士，而GHIC愿意成为这些勇士前行路上的伙伴。
作为一家致力于打造全球医疗健康创新技术的深度支撑平台，GHIC将更多的注意力放在了医疗器械领域的科研成果转化，结合当前市场需求和未来趋势作了充分的考量。
首先是相对于生物医药，当前国内医疗器械的转移转化体系还不够成熟且领域划分也并不清晰，之间还存在诸多的问题亟待解决；另外一方面是药械比例失衡，在众多欧美国家中，药械消费比例基本保持在1：1，但国内在这方面“偏科”现象严重，对药物研发的投入远高于对医疗器械研发的投入，也因此造成了国内医疗器械发展相对缓慢的失衡局面。
基于这些痛点和需求，GHIC从成立之初就已经找到了自己的发力点，确定了自己的战略方向，那么具体而言，GHIC是如何为科研成果转化赋能的呢？
根据GHIC的创新结构，具体来说包含六个方面。一是GHIC的专业人员会从产品化的角度去进行临床需求发现，而不仅仅局限于科研；二是GHIC依托清华大学的前沿技术以及国内外一流理工院校的技术资源，为临床需求提供创新技术方案设计，并以此进行专利布局；三是GHIC会提供专业的团队进行市场／临床调研，确定需求是否真的具有转化价值。
四是GHIC会提供公司成立所需的发展的空间、实验场地和人财法税权等基础服务，为成果转化落地提供基础支撑；五是GHIC的基石合作伙伴水木创投、荷塘创投、北极光创投以及平台本身会为有价值的项目提供多轮资金支持；六是GHIC作为产业化资源聚集平台，会为项目提供包括产品开发、型式检验、动物实验、临床实验、创新申报、GMP体系建设、注册审批等全链条优质的产业化资源。
整体而言，GHIC将自己的服务内容融入到了科研成果转化的每个环节，建立了一套从技术到转移转化的运行体系，通过“公共实验平台＋企业技术平台”的方式，实现了医疗器械创业企业间的技术合作，为其产业孵化拓展了更为广泛的应用空间，从而形成了开放创新、可持续发展的医疗器械专业孵化生态。
