新制造背后的运作模式
新制造不是制造业的量变,而是连通了消费者需要和生产制造的能力,实现以销定产的新模式,从而在根本上解决传统需求和制造业割裂带来的种种问题。
犀牛智造所针对的是长尾需求、小单、急单,背后所对应的是真正的柔性供应链。
作为阿里为数不多的重资产项目,犀牛智造与盒马一样,在运营上有着较强的独立性。
但与盒马迅猛扩张、高举高打的思路不同,犀牛智造在此前非常低调,即使在阿里内部也鲜有人知。同时,在战术以及目前结果上,犀牛也要保守许多。
一般情况下,阿里新业务从立项到正式推出都会经历一段时间,长短不一,基本上在一两年左右。
不过,像犀牛智造这样低调准备了3年的业务线,在阿里内部还是少有,从中也能从侧面看出阿里对于新制造的看重。
除了快速之外,犀牛工厂更重要的创新在于,通过将阿里巴巴的行业洞察、销售预测与设计、生产端直接打通,供应链上下游实现互通。
阿里也得摸石头过河
表面上看犀牛智造工厂是低门槛、高效率和背靠大山的大企业。但真正要融入进服装制造行业,实现新制造的目标,犀牛智造工厂仍有一场硬仗要打。
市面上已有很多不错有经验的中小企业,他们与淘宝店铺基本上已经形成的固定的搭配模式。
在淘宝上买过预售服装的买家也能常常看到,部分服装的预售周期也有在7天,甚至更短。在这样情况下,犀牛智造工厂就没有太大的交付期优势了。
经过这么多年电商的不断发展,淘宝像淘沙金一样,只有下了具有代表性的电商。这些电商在不断发展的情况下,基本已经有稳定的合作制造工厂。想让电商改变供应商,犀牛智造工厂目前还没有那么大的吸引力。
在此之前,关于这类互联网的服装制造没有出现过,所以的一套流程或未来将面临的困局都只能未知的。除了传统制造行业可以借鉴参考下,犀牛智造工厂都只能靠自己摸索了。
区别C2M服装成试金石
3万亿、高库存、商品周期短以及阿里在服饰行业的先天优势,让犀牛智造将服装行业视为“试点”。
现阶段,大量为小B商家提供生财之道并解决库存积压问题的电商平台实现了快速发展,阿里力推的犀牛智造显然也想抓住此类商机。
讨巧的是,阿里正用其占据绝对优势的服装类目撬动市场,助推犀牛智造工厂乃至新制造的走火。
从阿里自身来看,服装算得上是阿里最大的消费类目,早已积累了大量的经验和数据,能率先实现精准开发和设计,意味着让新制造在服装行业先行落地。
毋庸置疑,服装行业现有的高库存率特点,甚至是高毛利特质,让阿里在新制造概念的落地上迈出了第一步。
换句话讲,看得见、摸得着的只是数字化链路里的尾巴,犀牛智造工厂是阿里数字化链路的一个载体。
结尾:
新制造一开始的设计理念,就是要成为数字化、智能化的制造平台,工厂只是平台里的一个载体。未来,犀牛智能模式将对全社会开放,进一步帮助中小工厂,提升中国制造业的竞争力。
