前言:
三年时间,迅犀打造了一个从订购备料、到设计、生产、仓储为一体的服装业智能生产体系。而阿里的目标,是新零售的星辰大海。
犀牛智造是一个全新的物种
阿里在2017年8月成立新制造团队,开始研发犀牛智造;2018年3月在杭州建立。9月16日,阿里“保密三年的大项目”、新制造平台“犀牛智造”正式揭晓。
犀牛智造不是简单地的产线升级,更不是用机器替代人工,而是利用数字技术建构了一个新的生态。
前端连接阿里巴巴零售平台上的8亿消费者,后端连接原材料、生产车间、物流供应商和淘宝天猫上数以百万计的中小商家。
淘宝天猫前端洞察的消费需求可0时差传递到生产端,通过IOT改造之后的柔性生产线,能迅速作出反应,短期内制造出产品,并推到市场进行验证。
简单来说,就是利用算法和数据,让供需两端以更精准更高效的方式促成交易,尽可能地避免库存积压和长期缺货的情况发生。
这个模式与现有的天猫撮合零售交易、菜鸟撮合物流交易、饿了么撮合本地生活交易、飞猪撮合酒旅交易等模式完全一致,本质上就是通过系统分配订单,从而中转订单、调节平衡、提高效率。
决定从服装行业切入的原因
①服装行业在中国已经有3万亿的销售规模,是消费品行业中前三大垂直行业之一;
②因为服装的时尚属性,产品的生命周期极短,又受潮流、天气等诸多因素影响,传统的以产定销的商业模式造成巨大的浪费。
③商家由于库存造成的浪费通常会占到全年销售的20%到30%,这是一个非常大的数字
④对阿里来讲,服装类目是最大的垂直销售类目,平台销售过万亿,阿里有机会运用平台的数字化技术进行消费洞察,帮助中小商家精准开发、精准设计。
马云逻辑下的一笔“退休资产”
如今,全球化的退潮使得国内之前专注于外贸的企业受到影响,主打规模化的工厂不可避免地出现了产能过剩。当需求侧开始发生翻天覆地的变化时,供给侧的升级不可避免。
如果从阿里核心战略出发,会发现犀牛智造工厂才是最符合阿里核心电商逻辑的一环。但真实的情况是新旧交替的阿里已然站在了战略布局的岔路口中。
无论如何,从犀牛智造工厂面对新势力的蚕食与愈发多变的竞争格局,阿里必须面对讲述新故事的资本大考,即便它在二级市场已经表现得足够优秀。
早在四年前马云在云栖大会上首次提出新零售、新金融、新能源、新技术、新制造“五新战略”。
其余“四新”中,盒马补齐了新零售,蚂蚁对应着新金融,达摩院钻研新技术,阿里云成为了新能源。
对于新制造,或许大多数人还抱有和当初新零售这个概念刚刚出现时的同款疑问。
