数字赋能是一个自下而上的全新蜕变
在互联网时代，我们看到的是一个又一个的中心，以互联网巨头为代表的大型流量平台就是这种中心的集中体现。
互联网时代所达成的效率提升就是通过这些中心对于产业中下游的赋能来实现的，无论是流量赋能还是后来的资本赋能，几乎都是在遵循这样一种由上而下的运行逻辑。
由于资源的相对集中，互联网巨头本身业已积累了巨大的能量，于是，这种自下而上的运行逻辑所释放出来的势能是极其强大的。
正是因为如此，我们看到在很短的时间内，互联网时代就完成了对于人们的生活方式和消费习惯的深度改造。
尽管这种自上而下的赋能方式可以在一定程度上给行业带来快速的发展，但是，这种浅尝辄止的发展模式并未真正改变行业发展的根本难题，只能延缓行业发展和蜕变时间。
等到这种自上而下的运行方式无法再推动行业发展的时候，这种发展模式便会遭遇困境和难题。
我们现在看到的互联网模式遭遇到的挑战，正是在这样一种大背景下出现的。
当数字赋能时代来临，我们看到的是一个同互联网时代完全相反的运行逻辑，即自下而上的发展模式。
同互联网时代的自上而下的发展模式所形成的一个又一个的资源相对集中的巨头不同，数字赋能更像是一个去中心化的过程，它将驱动行业进化的动能分散到了行业底层的不同个体身上，通过这些个体的改变来驱动上层行业的深度变革，以达到改造行业的目的。
虽然这种方式并不及互联网时代那样快速，但是，这种以底层个体的嬗变所驱动的行业发展，为我们带来的想象力，为我们带来的盈利空间却比互联网模式要大得多。
数字赋能是一场全新的供求对等新方式
在互联网时代，供给与需求的对接方式是通过平台的撮合和中介来实现的。
在这个过程中，供给端并没有发生根本性的改变，产品和服务基本上都是按照传统的生产和供应方式来供给的，真正改变的仅仅只是获取商品和服务的方式和手段而已。
互联网时代的这种深度赋能的方式虽然在一定程度上提升了行业的运行效率，但是，同样带来了用户体验上的诸多问题，特别是在消费升级的大背景下，这种现象表现得更加普遍。
同互联网时代不同，数字赋能时代带来的是一种全新的供求对等新方式，这种全新的对等新方式建立在新的产品和服务衍生的基础上。
从需求端来看，用户的消费升级的新需求可以通过数据的方式提供给上游的供应端，供应端按照用户的新需求来进行生产，减少了盲目生产带来的资源浪费以及后续推广的成本增加。
从产业端来看，新技术的广泛应用带来了行业生产和供应过程当中的元素和流程的深刻变化，在这个过程中，商品和服务的生产成本不但有所降低，而且生产效率同样得到了提升，最重要的是供应端本身发生了根本性的改变。
所以，数字赋能时代是一种全新的供求新方式。
这种供求新方式同互联网式的撮合相比有所进化，不再是撮合和中介，而是一种自然而然发生的。
在这个过程中，用户的消费体验和使用体验都会有所提升，因此，它带来的想象空间要比互联网时代要大得多。
