「“京东工业品”确实是一个好名字。“京东”放置于“工业品”之前，其中的意味也可以毫无隐晦的放大来说——京东正在想要挤进“工业品”生产的前线，进军工业互联网的意图很是明显；未来京东工业品所销售的“工业品”也会是京东IoT技术赋能、带有京东标签的工业产品。」对于京东第四只独角兽“京东工业品”的发展路径，“智能相对论”曾如此作出判断。
如今，在第22届中国国际工业博览会上，京东工业品的亮相并首次系统对外展示其目前的业务布局，在某种程度上，也确实在大方向印证着“智能相对论”彼时的观点——从工业品采购市场切入，京东工业品在致力于推动产业链上下游数字化的无缝链接，以此溯流进入更宽泛博杂的工业互联网领域。
京东工业品在本届工博会上发布了4个产品，分别是墨卡托工业品标准商品库、工品汇App、京东工业品智能零售门店和“京工帮”工业品服务体系。
值得注意的是，与传统工业品电商聚焦“商品交易“的模式全然不同，京东工业品这4项数字化成果有意地在推动产业链的数字化升级。
“多元”的工业互联网，京东工业品终于想好了要做什么？
当我们重新审视当前工业互联网产业的发展，实际也不需要过多地去纠结京东工业品切入工业互联网的角度。对于今天的行业认知，工业互联网本身就是一个多元的新领域和新市场。
在这个赛道上，拥挤着各行各业的头部企业，切入工业互联网的路径也各有不同。比如以三一集团孵化的树根互联、富士康的工业富联为代表的“工业派”，他们脱胎于制造业，有着浓厚的制造基因，熟悉工业流程和场景，更侧重工业装备、制造设备、机械厂房等“重”板块的升级。而以京东、阿里为代表的“互联网派”，则具备更强的IT属性，侧重于数字化平台的建设。
但无论是“工业派”还是“互联网派”，最终要实现的目标都是一致的，即：实现生产制造各环节数据的互联互通。
从工博会的展示成果来看，京东工业品围绕着工业品供应链这一场景，基于商品库、电商平台App、智能零售门店等板块的支持，正在全力推动“产业—市场供应链”各环节的数字化连接，打造一条完整的生产出品—销售管理一体化的数字链条。
显然，比起对重装设备的连接管理，京东工业品呈现给大众的或许更多是一个专注在MRO采购市场的电商平台。换句话来说，就是To B的京东商城。
但是，事实也不仅是如此，一方面在牵头搭建工业品市场的标准化分类和商品体系，统一工业品“话语体系”，另一方面则继续从基础设施建设、平台服务、能力开放三个方面打造工业品数字化生态，推动从生产端到销售端的网状互联，京东工业品要做的不可能只是一个To B的电商平台。
做好MRO采购市场，只是京东工业品做好工业互联网的第一步？
首先，在业内存在着这样的认知，工业互联网是一个标准引领的市场。浪潮副总裁张帆就曾说道，“所有的设备要万物互联，大家互联、连接，一定需要通信，那么标准一定要统一，这也决定了这是一个标准引领的市场。”简单来说，数字化的过程需要一个标准化的规范，来保证各个板块能流畅连接。
而在工业品市场上，由于品类繁多、规格参数复杂、标准不统一，标准化引领的重要性更是凸显。以螺母为例，行业中就存在国标（GB）、德标（DIN）、国际标准（ISO）、日标（JIS）、美标（ASTM／ANSI）等多种标准。
因此，京东工业品笃定，“一套能够精准描述工业品的数字化语言体系，更是工业互联网的基石。”基于这一判断，京东工业品启动了墨卡托工业品标准商品库的建设。这倒是与浪潮的见解有着异曲同工之妙。
按照京东工业品的思路，借助墨卡托工业品标准库，行业能够搭建一套更加完备的工业品标准化分类和商品体系，从而有效解决现有体系产品信息／参数不统一、行业属性不全的问题。
