问：BP怎么样定义未来能源？在风投方面，BP去年投了未来资本，之后在华有没有看到一些新的项目？
大卫·艾顿：在未来能源定义方面，BP投资了五大领域，特别是高级移动出行（Advanced Mobility），也就是电气化以及自动化交通；还有生物及低碳产品，如生物燃料、生物塑料等。我们还投资了碳管理；数字技术，如何利用数字物联网和能源相通。
最近一个例子是我们在中国投资了电享科技（PowerShare，中国领先的电动汽车（EV）充电硬件和软件集成解决方案提供商）；还有电力与存储，电池是一种方式，但是我们还有更多储存电能的方式，包括氢能等。
这是五大主要领域，这也是我们对于未来能源的定义，也是我们投资的重点。
在风投方面，我们对全球40多家机构进行了近5亿美元的企业风险投资，其中有2个是中国的。一个是蔚来资本，一个是电享科技。
我们也在学习中国的风投，比如审批的流程，怎么样建立合法的公司结构。
因此，BP在中国的风投还是处于早期阶段，现在两个投资都做得不错。我们投资的模型不仅仅是要赚钱，因为我们已经有许多可以赚钱的项目了。这是第一个标准。
第二个标准，要看它是不是符合BP的战略价值，看看它怎么能够加强我们本身业务的发展。战略投资和战略价值两点都符合的时候我们才会投资。
所以电享科技和蔚来资本做得非常好，这是第一点。
第二点，这些战略投资也是要符合我们的战略考量的。
文／严凯
