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1月27日,余承东取代侯金龙,出任云与计算BG总裁(兼),同时担任云与计算BG行政管理团队主任。
彼时,外界普遍认为,这是云与计算BG要进一步做大、做强的信号。
然而,事情的发展却恰恰相反。
4月2日,成立仅15个月的云与计算BG被宣布撤销。
与之对应的,是大量的管理调整:
1、 "Cloud BU"直接向ICT基础设施业务管理委员会汇报。原华为消费云服务总裁张平安被任命为Cloud BU总裁。
2、计算产品线、数据存储与机器视觉产品线整建制切入网络产品与解决方案部,后续再根据业务变迁做进一步的组织优化。同时,网络产品与解决方案部更名为"ICT产品与解决方案部"。
3、原云与计算下属的咨询与集成使能服务部、国际云与计算业务部、财经管理部、质量与运营部、战略与业务发展部、Marketing部等随相关业务切换与调整。
4、计算产品线下的"计算硬件开发管理部"更名为"云与计算硬件开发管理部",并在其下设置"云硬件开发部",对云硬件竞争力负责。
5、中国区及海外各地区部的"云与计算业务部"更名为"云业务部",其下属的计算业务部、数据存储与机器视觉解决方案部分别迁移到政企/企业业务部下的解决方案销售部和运营商业务部下的Marketing与解决方案销售部。
显然,这一系列的调整,尤其是"计算硬件开发"到"云与计算硬件开发"的更名,都指向了同一个方向:
云业务独立发展,不再和服务器、存储等硬件捆绑。
这意味着,未来的华为云,目标不是再走卖硬件的老路,而是要抛开包袱,从设计开发阶段就坚定走云服务的路子。
换句话说,就是要从以前的硬件产品思维,向软件服务思维转变。
在外界来看,华为无论是业务基因,还是企业文化,这都是一次非常难以实现,需要自我革命的"大转身"。
但这也是华为云破局的唯一方向。
不论未来如何发展,华为的态度都已经比以往任何时候都更加坚决。
4月9日,华为内部发文:任命华为轮值董事长徐直军为华为云董事长,华为常务董事、消费者BG CEO余承东为华为云CEO。
同时,Cloud BU新增两个副主任,彭中阳和陶景文分别负责企业业务和流程IT。
由华为内部对云业务最支持的轮值董事长和头号大将余承东搭班,掌舵Cloud BU发展,这是目前华为所有组织体中,最豪华的配置。
而华为企业BG总裁彭中阳与质量流程IT总裁陶景文以"副主任"身份的参与,也是在为有效打通Cloud BU与关联组织体协作提前布子。
在此之前,任正非也曾在2020年末的讲话中明确表态:
"华为云不是我们传统硬件设备的领先优势,开发产品并销售产品,而是华为面向客户商业模式的改变,即由卖产品改变为卖云服务。必须构建卖云服务的能力及支持面向客户提供云服务的运营、运维能力。"
从未来来看,华为云独立运作后,一个紧要之务就是建立成体系的产品矩阵,和深入到业务核心的运营能力。
在这个过程中,销售体系如何搭建,如何与区域组织协同,如何处理跨部门的协作关系,都是其高管团队必须直面的挑战。
值得注意的是,在华为云战略调整同时,华为针对政企数字化市场的主力军中国区也在变阵:
中国区政企业务部原总裁蔡英华、中国区云与计算业务部原总裁史耀宏均已卸任,新任的政企业务部总裁是原华为欧亚地区部总裁吴辉。
多年来,华为已经有过很多次自我革命,比如一度坚决不做手机,后来成为了国产手机老大。
在云业务上,它能否再一次成功转身?
