2、互联网医院火速落地，京东健康的产业目标明确
2017年6月份，京东已经正式成立“银川京东互联网医院有限公司”，注册资本1000万元。2019年1月还在宿迁建设了互联网医院。并计划实现“医疗、医药、医保”闭环。
今年4月2日阿里健康与西安本地的国际医学投资股份有限公司，共同投资建设“阿里健康西安高新互联网医院”也正式上线运行。阿里在健康领域布局良久，但是互联网医院却姗姗来迟。
目前来看，京东是采用直接和公立医院合作的模式，速度更快，起步可能更加成熟，逐步将线上线下的医疗规划落地操作。打通了医保和京东支付，是一大看点。所以互联网医院对京东和对阿里的意义是不完全相同的，京东甚至可能希望通过实体医院来反哺线上支付闭环，因此快是必要的。
可以看到京东医疗的产业目标更加明确，核心是线上线下一体化赋能，辛立军在接受媒体采访时表示京东未来也不排除投资或者自建的方式来和医院进行深度合作。像物流那样全国化布局，也许也会再次发生在京东医疗上。
3、相比之下C端入口匮乏，京东健康需要更多时间
京东和阿里、腾讯相比较，在消费者日常生活中出现的频率还是低于后两者的。支付入口就直接连接了生活服务，京东金融与支付宝、微信支付之间还是存在不小的差距。例如，支付宝推出相互保，京东也同样推出了相关保险产品，但是却没有水花，在生活服务方面，用户对京东的认可度还有待提高。
2018年11月，阿里健康独家设立支付宝医疗健康服务频道和运营医疗健康行业合作伙伴以来，其医院场景下的用户数量增长迅速。本质上还是因为支付宝已经积累了非常丰富的应用场景，那么迁移到到医院场景也是水到渠成。
2019年3月，阿里健康的医疗服务月活用户已超过1200万。相较之下，京东健康可能需要更多的时间和精力去培养用户习惯，也可能要用更多笨功夫，让京东健康深入人心。
健康产业无疑是个能量巨大的产业，不仅仅有庞大的市场需求而且关系到国计民生。随着互联网发展越来越成熟，互联网＋健康已经逐渐被认可和期待。而京东与阿里都在大健康产业上做出了实质性的动作，昔日电商之争又将在健康赛道上演。让我们共同期待，这些参与者通过良性竞争，不断发现问题、解决问题，推动新兴行业的发展和成熟。
文 ｜ 知识流
