BATJ，天生的人气流量明星，其一举一动都饱受吃瓜群众关注。
很多年前在互联网医疗的概念被广泛关注与资本青睐后，“烧”巨头的几位自然也不会放过，时代性机遇才能带来爆发性增长，大佬们心知肚明。
腾讯系通过投资的方式将丁香园、微医集团、企鹅杏仁以及好大夫在线收入麾下，并在内部成立医疗相关的业务部门。《腾讯系医疗野望》
阿里系，以阿里健康为代表，，其业务领域涉及医药电商、智慧医疗、产品追溯、健康保险等，后又陆续入股爱康国宾等医药健康企业，在阿里云、蚂蚁金服的支持下，其正在向医疗AI、医疗信息化、未来医院、医疗服务以及器械等领域拓展。《场景之战，数据之争，阿里系的医疗野望》
百度则现实与好大夫在线合作，推出智能问诊平台，后又成立AI事业部，发力医疗AI，聚焦AI医疗和精准医疗。
从时间线上来看，京东系医疗布局并不比BAT晚，2011年与九州通合作组建京东好医师平台初步试水，2013年便正式成立京东医药。
作为电商巨头，其最卓越的能力就是物流能力，布局互联网医疗领域还是从医药电商开始切入，但若论收益京东系还远没有达到后者几位的“吸金”能力。
近日，京东在其2019财年第一季度财报中宣布成立“京东健康”子集团，据财报显示，京东健康整合旗下医药零售、医药批发、互联网医疗、健康城市四个业务版块，这也是继京东数科和京东物流后，京东集团打造的第三大战略级独立业务。
在财报发布之前，京东健康获得了由京东、CPEChina Fund、中金资本和霸菱亚洲等投资者超过10亿美元的A轮融资，控股股东仍为京东集团。
10亿元出售14．5％的股份，这意味着整个业务的价值略低于70亿美元——对于一家总价值只有420亿美元估值的京东来说，已经变为极其重要的一环，也是未来能够快速放大的产业布局规划。
这正是京东真正发力大健康领域的“冲锋号”，与当年阿里健康如出一辙，京东在互联网医疗中依然要保存BATJ的一席位置。
京东系在大健康领域的投资布局依然不容小窥，2011年至今，京东以自建、投资、合办等方式布局了16家企业，从最初试水京东好医师平台失败，转让全部49％股份转让九州通。到如今正式拆分互联网医疗业务，成立京东健康，“七年之痒”已过，战争正式开始。
数据来源：动脉网
如图所示，被投企业占据了各个领域，包括智能硬件、电子处方、医疗信息化、互联网医院、互联网医疗、人工智能等。
未来，京东系大健康布局将有利于京东健康后续建立和完善自己的生态体系，涉及诊前、诊中、诊后等环节，打通医疗医药产业链。
一直以来，医生作为医与药的核心决策角色，也成为了兵家必争之地，自2017年落地互联网医院到2019年初宿迁分院的诞生，早在很久之前京东爆出的招聘医生的新闻也得以偃旗息鼓到现在的息事宁人。
丨一医一药两开花
有了这一手好牌，“不知妻美”刘强东的老家宿迁便成为了京东线上线下结合的战略根据地。
2019年1月9日，京东医药正式发布“京东联盟药房”计划，通过品牌、供应链、科技三大方面赋能，为零售药房实现转型升级提供一站式解决方案。
“京东联盟药房”计划带来了两大合作模式：一是针对知名连锁药店迎合消费新趋的转型升级需求，重构健康消费场景，重塑药房与消费者的紧密联接；二是针对中小型连锁或单体药店提升市场竞争力的需求，提供多方面的综合解决方案。
金象大药房西直门内店成为“京东联盟药房”计划的首个范本，围绕自身优势的大数据、供应链与数据研发的三大优势作为内核。
首先，基于京东电商消费习惯大数据分析，捕捉药房附近消费者画像，提升“获客”能力。
其次引入供应链，线上商品下沉，把护理、美妆、母婴等非药品类商品嵌入其中。
最终把人脸识别，虚拟货架等科技产品进入药店，最终为零售药店“重构健康消费场景”的转型升级提供解决方案。
如今，北京万福堂大药房，石家庄仁德药房、佑康药店、佑丹大药房、保定阜平康寿药房等也成为第一批挂牌“京东联盟药房”的合作药房。
正是如今京东健康医药零售、医药批发、互联网医疗、健康城市四大业务版块的线下药店的健康城市息息相关。
同期，2019年1月16日，京东互联网医院宿迁分院成功上线；
并荣获国内“医药电商平台医保在线支付第一人”称号，也正是京东互联网医院宿迁分院所为。
从2017年12月26日京东互联网医院正式运营，到2019年1月16日京东互联网医院宿迁分院成功上线，短短一年余时间，京东互联网医院以“黑马之势”打好了进入互联网医院的“第一枪”。
据相关负责人透露，京东医疗的形态可概括为一条“微笑就医曲线”，即以京东互联网医院作诊疗服务入口，进到入口后，适合线上问诊的线上解决。
其它则基于京东互联网医院的挂号和预约功能，帮患者找到对症的医生，实地面诊和复诊；另外，电商平台与医保系统打通后，患者可使用医保在线完成支付，形成“一站式”医疗服务。
至此，京东医药在宿迁地区真正实现了医疗、医药、医保“三医联动”，并藉此实现了线上流量的下行和线下资源的上行，形成了独具特色的“微笑就医曲线”。
京东以“健康城市”战略为解决方案，携手政府、医院等各方，合力构建互联网“医疗、医药、医保”闭环，正是针对这一症结给出的示范性破题方案。
随着宿迁市第一人民医院入驻京东互联网医院，患者在家即可在线完成前期咨询、复诊及慢病管理等，把线下门诊尽可能多的留给急重症患者，有效实现分级诊疗，从而大幅提高医疗资源使用效率。
也益于上文中的京东系大健康产业布局，为实现“药＋医”的业务联动和产业闭环提供了前置条件。
作者丨丛名龙
