“我们想去改变的”
我们的创始团队都是在全球最好的抗体公司做了十几年的顶级科学家和技术开发工程师，过去，我们开发了2万多个高品质的单克隆抗体用于科学研究领域。开发的数百个应用于临床诊断使用的抗体至今畅销全球医学界，此外，我们还有开发单克隆抗体新药和抗体偶联药物（ADC）的宝贵经验。这个经历和经验的累积，在中国是绝无仅有的。
依托我们过去的经验，我们想用最好的核心技术和产品改变中国的现状。在创业一开始选择方向的时候，我们选择了病理，因为我们发现这个领域里面，中国和欧美发达国家的差距巨大。
除了技术平台，还有更重要的一块不能被忽视。生物医疗行业，是个绝对的新技术导向型和技术密集型的行业，我们会为一个新技术的出现感到无比兴奋，会因此而看到一片有想象空间的前景，但只有技术显然是不够的。
最重要的还是要落地，是要真正变成能够在终端医疗市场对病人、对医生有价值的产品和服务。一项非常突破性技术，一定要通过完整的工业化的体系，最后走到临床，走到市场。
一定要很清楚：不管你做精准医疗也好，高科技也好，还是前面加上什么样的形容词，最终它要解决的是医疗的问题，是治病救人的问题。
从一个新技术到最终的市场化，这个过程很漫长。因为医疗和其他所有市场相比，应该是保守程度最高的一个市场，安全性、可靠性高于一切。
我们一直想给中国市场提供最好的产品，那么最好的定义是什么？我一直有一个比喻：当你的客户想来向你购买一个钻头的时候，他要的其实不是钻头，他想要的是那个孔，所以你是不是能够彻底理解他的需求？当你把这个钻头给到他的时候，他是不是能够得到他真正想要的那个孔？
同样举例而言，我们发现有些中国的病理医生，他用了很多病理的抗体结果并不理想，没有达到我们当初开发这个产品时达到的效果，但实际上很多时候是没有严格按照我们开发出来抗体的要求，或者在我们推荐的那个实验体系下去操作。
我们过去一直有一个概念，抗体的表现和其使用条件是密切相关的，这个抗体最后给你提供的应用场景里面是什么条件，如果不满足，做出结果就有可能是不可靠的。
所以，为了能够提供最好产品，我们搭建了一个完整的体系，从核心的技术平台到产品源头的开发，从产品的体系适配到苛刻的生产控制，从严格的临床研究到完全合规的注册申报，从完善体系化的流程和标准建立到细致入微的销售服务。
每一个环节，我们都找了世界顶级的，拥有数十年丰富经验的人才来做，包括众多来自于Roche、Dako、Abcam、Alere、PerkinElmer这些跨国公司的总经理、副总、总监们汇聚在了一起，这些团队都是自带成熟完整的体系。
最终我们把这些体系组装起来，形成一个稳固的提供高质量产品的团队，目的只有一个：把最高标准的使用结果提供给客户。
过去因为种种问题的存在，中国在这个领域又没有形成核心的竞争力，也导致了这个领域的商业链条里面出现了一些乱象。我们同样希望通过自己的努力，用真正源自中国的核心技术产品来改善它。
我们真的想把认准的这件事做成一个伟大的公司。其中，有几个重要指标：除了要在商业上有回报对得起投资人，对得起员工。更重要的是，我们是要真正解决问题，真正改善医疗行业，帮助到病人，帮助到医生。
