“去单一化”是格力的必经之路
或许正如那位资本人士所说,董明珠无法驾驭起多元化的格力,但如果格力不进行多元化改革,那结果或许更惨。看看主要竞争对手们的数据,不难发现无论美的还是海尔,相比格力都要均衡一些,
资料来源:美的2020年财报
资料来源:海尔智家2020年财报
多年来,与美的在摘掉“小家电”的标签、海尔在甩掉“家电企业”的形象一样,格力也在尝试淡化“空调”这个单一的品牌符号。却由于始终依靠空调这单一业务,还未形成合理的规模协同效应,始终失败。
在2019年的股东大会上,格力提出“五年6000亿”的营收计划,如果只是靠卖空调,这个结果肯定是看不到了。
毕竟若以2018年格力1981亿的营收为基准,意味着格力年复合增长率需要达到25%甚至更高,去年的营收不增反降,对于格力而言又是一个雪上加霜。
格力说是因为去年整体大环境下行,但在疫情中美的遭遇的冲击看起来比格力更小,多元化布局落地更加均衡是重要原因。
从美的财报中可以看见,不止是空调,美的还占据了多品类的市场第一。并且,美的的多元化不仅是消费类产品布局的多元化,战略上美的IoT生态建设同样如火如荼,包括联手京东、苏宁等电商平台,联手华为、OPPO等手机、系统平台;在面向科技企业转型的路径上,格力也并非第一家,从2015年与日本安川成立合资子公司,2017年收购德国库卡机器人开始,美的比谁都更早实现了在先进制造领域的实际落地。
资料来源:美的2020年财报
相比格力智能装备0．47%的收入占比,美的的机器人及自动化系统已经占到营业收入的7．6%。
反观格力,虽然在IOT方面选择与阿里合作,也推出了一批智能化产品,但是在认知层面格力一直没有将自身品牌与IOT业务进行强绑定,在定位、宣传、战略规划、投资等方面都未显坚决。
格力需要的也不仅仅是在家电领域的多元化。也有人对格力是否需要多元化提出过质疑,比如此前一败涂地的智能手机业务,当然对此董明珠是不服输的,她说格力手机的“失败”是因为她没有推,而没有推就是不是“败”,如今格力兴致勃勃的冲入新能源、芯片领域,结果会不会也是因为没有推而“失败”呢?
当然,格力的多元化也不是一无是处,其多元化更多作用在“主业”的上下游产业链,有人称之为“相关多元化”,无论是大松、晶弘都是在家电基础上的业务延伸,而凌达、凯邦、新元等工业制品品牌,又是在“反哺”整个家电链条。
历史上成也萧何败也萧何,格力会不会成也董明珠败也董明珠?许多人将董明珠比作巴菲特眼中的B夫人,就是那位100岁仍在卖家具也只是在卖家具的B夫人。意思是如果格力只卖空调,董明珠无疑是可靠的。
但若真如此,对于格力而言可能就是“取死”了,几个方面首先国家城镇化的红利及房地产的蓬勃已经成为了过去式;其次,全国乃至全球整个空调市场都已经走到了天花板,数据显示,2020冷年全球家用空调市场总销售量为1．57亿台,同比下降6．7%,总销售额654亿美元,同比下降9．6%;最后在强调生态布局的如今,一台空调怕是支撑不起格力的未来。
其实不管最终结果,市场及资本首先要看到的是格力真正的动起来,而去年高瓴资本的入驻或许就是一个契机。