撰文／蓝科技
作为全球两轮电动车领域销量领先的行业领军品牌，爱玛率先在电动车领域发起“数智化转型战略”改革，围绕用户至上、系统作战，运用数智化管理实现快速增长与革新。爱玛的改革不是一蹴而就的，而是经过深思熟虑的。
今年以来，在数字化转型实践中，爱玛的营收增长了60％，而且没有新增一亩土地，产量提升近60％，同时不良下降，并不断提前预防、降低风险。
爱玛在“数智化转型”之路上取得如此突破性的进展，关键靠的是什么呢？
2020年，是爱玛变革的元年，也是美云智数与爱玛签订战略合作协议的一年。美云智数作为美的集团数字化转型经验对外输出载体，在为美的内部提供数字化转型服务的同时，将多年积累的制造业经验整合为产品，为外部企业提供全价值链的云服务，而这就是爱玛先行一步的答案。
美云智数总裁金江曾经说过，美云智数的价值观就是“为客户创造价值，我们才有价值”，那么，美云智数的价值体现在哪些方面呢？
首先，全面走向“数字化”，已成为中国经济发展的主要趋势之一，而工业互联网作为“数字化”升级的重要推手，已经被越来越多的企业重视并应用。
数据显示，2020年上半年疫情“倒逼”之下，超过99％的企业对数字化转型持支持态度，超过70％企业制定了战略规划。针对企业数字化转型需求，美云智数以“咨询＋产品＋实施”的形式，提供整合定制化方案，帮助企业实现跨行业协作，推进企业上云平台，构建互利共赢生态。
美云智数总裁金江表示，在互联网技术创新应用时代，需要提升全渠道经营效率，扩展新零售场景，加入更多新玩法共促零售升级，企业实现战略变革、用户变革与品牌变革，在新赛道上长久地保持竞争优势。
目前，美云智数与爱玛已经在研发、精益、营销等多个领域开展合作。美云智数在“三年再创一个爱玛”的背景下，提出爱玛未来三年转型规划，即在流程、数据、系统3个方面形成统一，在研发、营销、供应链、服务、财经、人力资源6大领域开展业务变革，形成一个数智化的爱玛，这就是“361数智化工程”。
这项工程将一直推动爱玛的全面变革，实现企业运营数字化、经营决策智能化，同时，能够对市场需求进行快速响应和敏捷应对，精准把握和及时交付用户需求，通过精细化运营降本增效。
其次，美云智数作为美的工业互联网2．0的发起者与架构师，今年在软硬件技术加持上再次全新升级。
在同质化时代，谁的效率更快，谁的竞争力就更明显。放在美云智数上，这个效率就被转化成为技术革新的速度。美云智数通过全价值链技术与服务，跨行业、跨领域与客户携手拓展数字化领域创新业务价值，自2018年美的到家上线以来，美云销量积累超过19万线上客户，订单金额达1600多亿。
在今年防疫期间，美云智数助力供应链采购数字化，1700多亿的业务量让美的在开工一周就实现高达98％的复工复产率。美云智数还进行了业权一体化，今年共提升美的相关业务效率80％、降低维护成本 60％、降低安全风险30％。
美的集团在持续推进数字化转型的过程中，通过深化应用工业互联网，带来了显著成效，并将自身数字化转型及工业互联网的成功实践与经验对外输出，助力中国企业数字化转型升级。
下一步，美云智数将继续通过技术进步带动产业升级，与更多企业一起精耕创新技术，为企业数字化转型提供引擎。
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