工业互联网的领军者应该有什么样的履历？
美的给出了答案。 从2012年开始布局数字化转型战略进行深度业务变革，锻造了自主兼备“制造业知识、软件、硬件”三位一体的工业互联网平台，深化“互联网＋先进制造业”，并带动40多个细分行业开展产业集群工业互联数字化转型。在推动制造业升级和新兴产业发展历程中，不断提高科技创新支撑能力。
美的绝不是工业互联网的唯一，但美的是工业互联网化时间最长、效果最显著、生态链最完善、最能赢得行业头部企业信任的，这是毫无争议的。
早于国家层面提出的工业互联网实施计划，从2012年开始数字化转型，从家电制造商到科技集团，美的集团在产业升级方面具有示范效应。
美云智数总裁金江表示，美的工业互联网对内承载着强化产业运营能力的责任，对外要输出更多to B的能力，从美的自身战略的角度，美的工业互联网也需要不断进行升级和迭代。
过去几年中，美的工业互联网已渗透到40多个行业，其中包括消费电子、其他类别制造业，而且已经形成了独特的行业解决方案。
值得注意的是，在进入工业互联网十四五规划的第一个年头（2021年），美云智数又比别人快一步，以八大矩阵生态和服务模式，站在新一轮工业互联网风口。
更加高效和集中的八大矩阵包括：美云智数、安得智联、库卡中国、美的机电事业群合康新能、美的暖通与楼宇、美的金融、美的采购中心、美的模具。八大矩阵的用意非常明显，即剑指美的工业云生态，赋能全产业链数字化转型。
三是美的工业互联网解决方案更符合企业需求，与国家鼓励并倡导的工业互联网模式具有同一性，代表着中国先进的工业互联网模式，成为中国工业互联网一张名片。
随着技术进步和数智化程度提速，美的工业互联网已从早期的平台＋软件变成工业互联网解决方案供应商。
正如美的集团美云智数总裁金江所说，美云智数已经完成了家电工业互联网的打造，过去几年帮助汽车制造业、食品加工业、酒行业等提供了完美的工业互联网解决方案。在有效的互动中，形成了对产业更具有帮助和实用主义的工业互联网解决方案，同时帮助客户打造了自己的数字化经营体系。
美云智数工业互联网平台是双向的反哺与被反哺。一方面，对外输出工业互联网解决方案，另一方面，客户需求反馈之后有助于优化工业互联网解决方案，这更符合企业需求。
工业互联网体系中，改变的不仅是生产模式，更包括营销模式、服务模式、生态模式、管理模式、品质管理等等，这种全方位的组织、生产、销售、服务模式的变化，是中国先进工业互联网模式的具体体现。
美云智数所承载的不仅仅是美的集团自身对工业互联网的需求，更需要推动整个国家工业互联网的进步与提升。
业内人士认为，2021年中国工业互联网将会进一步提速。真正的工业互联网标杆，需要看矩阵、生态和服务模式。显然，美云智数更比别人快一步。
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