鼓励敏捷、灵活和适应性强的团队迎接挑战
COVID－19表明企业IT团队需要拥抱和管理变更。传统的运营模式已经过严格的测试，现在，许多运营模式已经从“尽力而为”阶段发展为推出卓越的产品，这代表了长期的生产力。
敏捷依赖于拥有一支灵活且适应性强的员工队伍，他们可以通过将技术、流程和公司文化融合在一起来不断评估他们的工作方式并推出创新性变革。
缓解性能压力以确保框架稳健
当由于服务器故障、网络中断或其他问题而导致系统不可用时，它会影响日常运营并严重损害品牌声誉、生产力，并最大程度地减少新的商机。
要减少停机时间，需要进行维护，通过定期测试服务器备份和检查设备，并做好充分准备以应对潜在风险。
企业还必须考虑客户满意度水平以及如何通过IT改善满意度，同时提供经济高效的方式来确保其基础架构不会完全淹没资源。当需要速度和灵活性时，超连接解决方案以及人工智能和物联网可以改善企业的技术框架。
远程工作以保持动力
对于许多高科技企业来说，在不同地点工作的员工可能照常上班。运行这样的模型可以带来很多好处（提高生产率、减少开支和通勤时间等）。远程工作还有利于环境并提高可持续性。
重新考虑基础架构时，必须牢记所有这些内容，因为它可以积极地影响企业的基础，并且使员工能够更快、更准确地完成任务，因为他们可以使用合适的技术更加智能、更好地工作。
最后，对于那些提供在线服务的人员，远程操作可简化服务并提高效率，从而为最终用户提供更好的数字体验。
了解分析如何赋予更快的，商业上明智的结果
要了解有效的方法和无效的方法，领导者除了查看数据之外，无需浪费时间。重要信息可以影响企业如何与客户和供应商交流。
拥有实时洞察力，团队可以发现受众的需求和需求，并预测可以影响业务决策的结果，同时确保他们迅速适应市场发展。
利用真实、准确的数据可确保企业成为可信赖的信息源，从而提高其可视性。此外，分析解决方案可以提高透明度，不仅可以建立更强大的内部文化，还可以培养可以激发创新的品牌拥护者。
在基础架构方面，并不总是完全淘汰现有模式并重新开始。重要的是检查当前的运行状况，计划IT流程以重振流程、强调技术堆栈和所需的技能，以及采购和项目交付要求。所有这些都必须通过员工的投入和投入来完成。
