“加200块钱92汽油”，于是加油站员工在设置具体金额，提起加油枪插入加油箱，按下开关后，便去服务下一位客户了。加油机显示面板上的加油量，以及金额不断上涨，直到金额达到200元后，加油停止。
这种精确控制与计量的功能，源于一种控制阀——双流量电磁阀。
截止2018年末，中国有大约10万座加油站，平均每个加油站至少配置12个控制阀。油枪中的控制阀，大约每6年更换一次，仅存量市场，每年需求大约就有20万个。
在这个领域，春晖智控市场份额达到70％，因此，该领域营收一直占总营收的20％左右，是总营收主要部分，也是春晖智控营收能上5亿的基础；然而，春晖智控近三年营收分别为6．21亿，5．81亿，5．03亿，近两年同比减少了6．44％，13．43％。
春晖智控能够占据70％油气市场份额的原因是什么？在2017年营收达到峰值之后，春晖智控的营收为何出现持续下降，下降的原因是否对其未来成长性造成影响？
誓做细分市场领导者
控制阀市场是一个典型的缝隙市场，即市场统治者或绝对优势企业忽略的某些细分市场。
在工业自动化过程控制领域中，控制阀是不可或缺部件。其主要作用是接受控制信号，自动改变流体流量，进而改变流量、压力、温度等参数，起到控制作用。
春晖智控结合自身资金实力较弱，以及所处行业特征，专注做“控制阀专家”，以“缝隙市场领导者”作为企业发展的核心战略。
专精控制阀的春晖智控已经取得了不错的成绩，拥有众多知名客户：
在油气控制产品线上，有吉尔巴克、正星科技等加油机厂商；在燃气控制产品线上，有华润燃气（HK．1193）、新奥燃气等燃气运营商；在供热控制产品线上，有德国博世、广州迪森等燃气壁挂式采暖炉厂商；在空调控制产品线上，有TCL（000100）、松下等空调厂商（家用空调和汽车空调）；在内燃机配件产品线上，有上柴股份（600841）、中国重汽（000951）等柴油发动机厂商。
在油气控制产品上，春晖智控在国内占据绝对优势，已经进入全球四大加油机品牌及国内八大主流加油机品牌的供应链体系。
中国计量协会加油设备工作委员会统计，2017年、2018年全国分别生产燃油加油机枪21．69万、31．56万条，以一枪配一个电磁阀估算，2017年、2018年春晖智控“双流量电磁阀”市场占有率高达82％、70％。
春晖智控之所以能取得优异成绩，与其研发投入关系重大，2017年到2019年，其研发费率持续增加，由4．46％提升至5．13％。
春晖智控不仅持续研发强化其技术水平，战略收购也是其提升整体实力的一种方式：2015年，春晖智控收购上虞内配，其主要从事内燃机配件凸轮轴和挺柱研发、生产和销售。
这次资本运作看似非常奇怪，似乎有违春晖智控“控制阀专家”的定位，因为内燃机配件和控制阀不是同一种产品。
虽然两种产品核心侧重点有所不同，但核心技术基础均为精密加工技术和高可靠性的工艺管控。因此，春晖智控收购上虞内配后，在技术研发和生产管理有着较强的协同性，可以充分借鉴吸收对方技术研发及生产经验。
同时，收购上虞内配亦对春晖智控销售有所帮助：内燃机配件的客户主要为国内大型柴油发动机的制造商，包括上柴股份、潍柴动力、中国重汽等，虽然与春晖智控现有控制阀业务的主要客户不同，但上述客户对柴油发动机上的稳压阀、配气控制阀、油泵电磁阀、四回路阀也存在大量需求。
发动机行业供应链体系较为封闭，春晖智控如能开发出相关产品，便有希望搭上上虞内配的顺风车，对柴油发动机客户进一步扩展，进入其控制阀供应链，获得又一业绩增长点。
