从市场角度来看，替代锂电仍有关键的产业问题需要解决，锂电产业链非常庞大，上游的锂电原材料企业、中游的锂电制造企业和下游的新能源汽车企业，构成的产业链大部分都是以产业园的形式在国内遍地开花。替换锂电，必然会牵一发而动全身，以片带面，引发下游和中游企业动荡。在产业链发展日益密切的背景下，氢能要想实现对锂电产业的替代，至少形成一定规模的产业效应之后才会对锂电的产业链形成冲击。
因此，目前而言，锂电和氢能只能是共存，而不是替代锂电。从目前市场的表现来看，在发展锂电，同时也助长氢能发展。
3、 如何让更多企业参与进来？
国家能源集团牵头成立的中国氢能联盟对于推动氢能的发展作用之大不言而喻。这样的一个联盟可谓是氢能的“国家队”，代表了我国最先进的实力。但这样的组织对市场而言，存在比较现实的问题，如何让更多企业参与进来？未来如何实现商业价值持续增长？
从联盟成员单位的构成上看，中央企业占了很大比重，国家能源集团是首届理事长单位，十几家参与其中的中央企业也都在相关领域有着举足轻重的地位和影响力。而参与其中的非国有企业扮演什么角色？如何妥善处理联盟成员之间的分工、协作关系，统一产业链各环节的接口和标准，避免重复建设？
在2017年12月份，以“氢产业 氢生活 氢未来”为主题的“第二届氢能与燃料电池产业发展国际交流会暨第一届中国（佛山）国际氢能与燃料电池技术及产品推介会”召开。在大会上，业内人士发起成立了广东省氢能燃料电池汽车产业协会。与此同时，行业人士还发起成立了中国氢能产业联盟。未来或许在全国各地有越来越多的产业联盟出现。那么，中国氢能联盟与地方的联盟之间的微妙关系如何处理呢？是将地方的联盟收入麾下，让更多企业参与到联盟中，还是任由其在市场上独自发展？
肖亚庆说，氢能源及燃料电池产业发展，事关我国能源发展战略，事关我国生态文明建设，事关我国战略性新兴产业布局。如何妥善处理联盟之间的关系，避免重复建设，也值得行业内人士深思。
总结
氢能源要想在市场上广泛推广应用，就必然要经历市场的考验。而在复杂的市场内外因素影响下，国家能源集团牵头的中国氢能联盟未来该如何处理好联盟内外的问题，目前而言，小编看好它的前景，但它真的被市场看好吗？
