【摘要】从技术萌芽到市场爆发的关键节点，AI眼镜正以惊人的速度从“技术demo”转向“生产力工具”，成为科技领域的新热点。
2025年，被业界公认为AI智能眼镜的“爆发元年”，众多科技巨头纷纷入局，一场关乎技术、资本与生态的“百镜大战”已然拉开序幕。
雷鸟、小米、华为、字节等在内的国产厂商群雄并起，Meta和Snap两大国际巨头更是动作频频。
然而，当前的AR市场仍处于早期阶段，产业链不成熟、内容生态匮乏等诸多挑战仍然摆在各厂商的面前，技术、资本、生态，这三座大山成为AI眼镜行业发展的关键。
在此基础上，雷鸟创新与阿里云开启独家战略合作、并与博士眼镜深入线下渠道联合，低价换市场的小米式打法之下，公司又能否成为百镜大战的最终赢家？
以下为正文：
2025年，被普遍视为AI智能眼镜的“爆发元年”。随着Meta、华为、雷鸟创新等企业的密集布局，这一赛道已从早期的概念验证阶段迈入规模化商用前夕。
据Wellsenn预测，2025年全球AI智能眼镜出货量将突破400万副，随着入局者增多，AI售价降低，有望打开消费市场。
从技术萌芽到市场爆发的关键节点
当前，AI 眼镜正以惊人的速度走进大众视野和各行各业，从“技术demo”转向“生产力工具”，成为科技领域的新热点。
市场层面，消费级AI眼镜与行业级AI眼镜需求双线爆发。
IDC预计2025年全球AI眼镜市场出货量将达到1280万副，同比增长26%。其中，中国AI眼镜市场2025年出货量预计为280万副，同比增长高达107%。
AI加持下的AR眼镜公司已经成为资本青睐的新对象，24年上半年累计发生的融资金额超过15亿元。
其中，雷鸟创新于24年9月宣布完成B+和B++轮融资，由嘉兴南湖科盈、嘉兴南湖嘉新创禾、无锡惠开正合、无锡惠山科创等机构联合投资。
公司的融资资金将主要用于AI+AR的技术研发与产研制造基地的扩建；至此，雷鸟创新在近半年总融资额已超过5亿元。
从二级市场的角度来看，国内投资者仍对AI加持下的AR眼镜赛道持乐观态度。
另外，成本也是AR眼镜发展的一大重点。
Meta发布的Orion成本超过1万美元，但得益于技术的逐步成熟，AR眼镜部分器件的成本正在逐步下探，部分关键器件的价格降幅近30%，为市场进一步爆发带来了更大的机会。
然而，无论从消费市场，还是从供应链、应用生态的角度看，AR市场整体都还处于比较早期的阶段。
现在的AR市场正处于一个没有成熟产业链、没有硬件标准、没有软件生态的时代。
当前，消费级AR眼镜的内容生态不够丰富，远远无法与智能手机的内容生态相提并论，并且应用端也始终未出现爆款产品。
由此，生态不足的产品在用户端势必逐渐沦为闲置，而在厂商侧，也由于客户的反馈不佳，难以建立起有效的商业模式，形成恶性循环。
而内容生态无法仅依靠AR眼镜厂商开拓，还要由来自各行各业的合作伙伴共同建设，不是短期内能迅速解决的事，产业链建设成为行业持续向上的关键。
与此同时，受限于语音识别技术、图像识别技术、增强现实技术，AR眼镜的应用场景主要集中在游戏、观影等领域。
观研天下数据中心的统计数据显示，中国AR眼镜消费端的应用中，游戏占比35%，影视直播占比32%，旅游和社交购物占比为33%。
而这三类应用场景并不存在不可替代性，消费级AR眼镜仍缺少一个强有力的需求作为支撑。
由此，XR领域始终面临着需求真伪的头疼问题。
创业者们过于期待“终极方案”，希望用一个产品、多个功能，像苹果iPhone一样成为定义者；而功能的堆积，导致产品重量过大、价格过高，迟迟没有迎来引爆点，结果适得其反。
AR眼镜行业虚火犹存。
然而，和过去的几年相比，从业者似乎已经不再仰望星空、自嗨在技术的星辰大海里，开始从细分场景出发，用不断迭代的方式，来跨过创新的“死亡谷”。
巨头环伺下的“百镜大战”
越来越多企业入局AI眼镜领域加剧了市场竞争，也推动了技术的快速发展和产品的不断创新，一场激烈的 “百镜大战” 已然爆发。
在国外，苹果Vision Pro 2代量产在即，Meta联手雷朋推千元级新品；在国内，影目、雷鸟、Rokid等企业正在展开激烈的竞争，而华为、小米、百度等科技巨头也广泛关注与积极参与。
中银国际曾将Meta预计于2025年推出的首代AR眼镜类比为智能手机时代的iPhone 1。
而到2027年，苹果首款AR眼镜可能会像当年的iPhone 4一样，推动整个产业进入高速发展的新阶段。
与此同时，国产厂商正面临着Meta和Snap这两大国际巨头的挑战。
Snap于24年9月发布了新一代Spectacles AR眼镜——Spectacles '24，主要面向开发者设计，付费模式为每月99美元，为期一年。
Spectacles '24采用了波导+LCoS光学，FOV为46°，PPD达37，配备4个追踪摄像头，支持Snap空间引擎，搭载双高通骁龙处理器，单次连续使用时长45分钟，预装Snap OS，支持手势识别与语音输入，机身重量约为226g。
未来，Snap还将与OpenAI合作，计划为Spectacles '24提供更智能的上下文识别功能。
而Meta通过与雷朋合作，推出的Ray-Ban Meta AI眼镜已经售出了100多万台。
后来Meta又跟雷朋的母公司依视路陆逊梯卡（意大利眼镜集团EssilorLuxottica）达成新协议，合作将延续至2030年，Meta的AR眼镜应该会延续此前的合作。
当前，公司尚未正式上市的Meta Orion AR眼镜也早早的占据了C为，成为当仁不让的黑马选手，通过AR眼镜Orion、独立的计算单元Compute Puck，以及EMG神经腕带颠覆了对传统眼镜的认知。
国内同样群雄割据。
24年4月，小米米家智能音频眼镜悦享版正式发售；5月，华为发布了搭载HarmonyOS 4操作系统，并接入盘古AI大模型的智能眼镜。
国内的竞争者主要分为三种类型。
一是，以雷鸟为代表的XR相关公司，将AR眼镜看作是终极VR设备的过渡产品；二是，字节在内的大模型公司，将AR眼镜视为大模型落地的重要场景；三是，华为等硬件厂商将AR眼镜看作更加智能化的下一代产品。
对雷鸟创新而言，字节等大模型公司在电商平台的加持下，本身就是庞大的流量池，推广层面始终占据上风；而华为、小米等国内的3C巨头更是自带流量和品牌，在渠道上可谓是无敌的存在。
技术、资本、生态的三座大山
当前，“百镜大战”本质进入了技术、资本、生态三重能力的终极较量。
首先，技术是核心竞争力，未来缺乏技术迭代能力的企业，终将被消费者抛弃。
AR眼镜的核心技术主要集中在光学、显示和感知领域，而当前的主要元器件多由相关公司采购获得，再由整机厂商负责采购和调教。
早期阶段，AR眼镜往往面临着能用但不好用的问题，中小规模的厂商往往缺少研发能力，在供应侧又缺乏话语权，产品同质化现象与改良版本时有出现。
对AR眼镜而言，真正的“AI Agent”必须是软硬件能力的深度融合。
仅依靠大模型本身难以实现真正的智能交互，需要通过Agent架构来强化AI的决策能力、交互能力和场景适应能力。
然而，AR眼镜厂商擅长解决光学等硬件产品问题，但对于动辄需要千万张显卡来训练的大模型，要想独立开发，不仅烧钱、也缺乏相应技术和人才。
当前，直接采购基础大模型、或选用开源大模型植入产品的做法并不少见，但产品体验成为了让眼镜好用的难点。
其次，AI眼镜是典型的重资产赛道，资本实力直接决定企业生存周期。
中小企业由于资金链断裂难以熬过行业发展前期，资本实力成为决定企业生命的关键。
同时，AI眼镜的终极竞争是生态闭环的争夺，需在内容、开发者、场景三方面构建壁垒。
背靠世界最强的硬件供应链，国产智能眼镜厂商面临的问题从来不是硬件，而是软件与背景。
Meta作为全球社交巨头拥有大量的强势社交产品，因此Ray-Ban Meta 智能眼镜很好地支持了Instagram、Message等Meta平台的视频直播、视频通话功能。
相较而言，如雷鸟创新在内的国产厂商尚未实现与微信、抖音、微博等主流社交平台的业务对接，而包括华为、小米在内的厂商也仅支持简单的语音功能，更像是一款带有智能耳机功能的眼镜。
当前，AR眼镜的内容生态发展十分有限，对消费级玩家而言，更多的是“旧壶装新酒”，仍然屈居于智能手机的“高端配件”地位。
AI眼镜作为AR眼镜的升级版，成为了雷鸟创新乃至全行业的罗马，生态建设成为了长期战略制高点。
低价换市场的战略图谱
“AR是未来的通用计算平台，所以雷鸟最核心的目标是在未来那个时代成功。”这是李宏伟在采访中提到的雷鸟创新发展的底层逻辑。
在此基础上，公司规划了三条产品方向。
一是针对未来的真AR眼镜，例如雷鸟X2和X3；二是面向便携大屏观影娱乐场景的BirdBath眼镜，如Air 2s和一些系列的终端配件；三是结合AI技术的智能眼镜。
然而，定制化开发的理论在商业上却很难实现，初期势必要面临着高昂的成本与无法难以大规模销售的难题。
25年1月2日，雷鸟创新和阿里云举行了战略签约，宣布在AI眼镜领域达成独家深度合作。
阿里云以通义系列大模型底座，针对雷鸟AI眼镜的场景和硬件特点，设计了整体多模态交互架构，定制化开发“云+端”模型，帮助产品实现高响应、低延迟、高质量的多模态AI交互体验。
同时，双方还将围绕眼镜产品的实际使用场景，开展功能定制和开发，并持续在雷鸟AI眼镜产品上迭代更新。
除阿里云之外，雷鸟创新同样联手博士眼镜打通线下销售渠道，吸引更多的传统眼镜用户。
在李宏伟看来，AI眼镜的核心逻辑，是对传统眼镜的升级，在提供传统眼镜价值的基础上，额外为其赋能新的AI和AR能力。
例如，AI眼镜绕不开配镜的一系列流程，甚至可以说，所有XR头显、眼镜等可穿戴设备都绕不过配镜，这正是博士眼镜等专业眼镜验配终端的优势所在。
除商业合作打造的强强联合外，雷鸟在自研领域也不断加紧步伐。
作为业内拥有核心光学方案全链路自研及量产能力的AR企业，雷鸟创新通过并线布局MicroLED+光波导、MicroOLED+BirdBath、AI等技术，实现跨越周期的资源、能力积累和高速增长。
公司内部团队自主研发了AI社交应用ChatBird，将大模型的多Agent框架与虚拟社交场景结合，实现了智能交互。
根据CINNO Research的最新数据，雷鸟创新在2024年上半年中国消费级AR眼镜市场份额达到38%，稳居中国市场第一的位置。
虽然AR设备的市场发展空间广阔，但是全球范围看，年度出货量未达到百万级别，仍未达到大众消费品的范畴。而小市场之下，雷鸟的领先地位也不稳妥，谁都有可能完成超车。
面对着激烈的行业竞争，公司已然劈下了价格屠刀。
简单而言，雷鸟创新想用“小米式打法”搅动行业格局。
在电商平台搜索“分体式AR眼镜”，发现价格大多在2000多元和3000多元，而雷鸟Air 3日常的价格在1699元，当遇上活动促销时，价格进一步下调，来到1499元。
2024年“双11”期间，雷鸟创新斩获京东、天猫平台XR行业销量第一，行业市占率高达42%。
新品雷鸟Air3销量获XR行业单品销量第一，雷鸟店铺销量环比2024年“618”增长220%。
低价抢占市场份额无疑是新兴行业发展前期的有效手段。
然而需要高度警惕的是，雷鸟所采取的“低价换市场”策略虽然在短期内能够迅速见效，但从长远角度来看，这种策略恐怕难以持续支撑其庞大的研发投入。
市场份额的最终争夺关键在于能否在硬件、AI等方面占据独特的竞争优势，在内容生态上构建起坚实的护城河，否则，或将重蹈乐视在电视机行业“赔本赚吆喝”的覆辙。
尾声
AI眼镜不仅是智能终端的进化，更是人机交互范式的革命。
然而，这场竞赛的终局并非由单一技术或资本决定，而是生态协同与用户体验的终极较量。
2025年的“百镜大战”或许将迎来惨烈的行业洗牌，技术不达标、资本储备不足、生态单薄的企业将批量出局。
唯有将技术转化为商业价值、用资本催化生态扩张、以生态反哺技术迭代的企业，才能在这场血战中幸存。
而胜利者必将属于那些既懂硬科技、又擅软实力的“全能型玩家”。
原文标题 : 从技术布局到生态构建，雷鸟创新能凭借AI眼镜杀出重围么
