金融方面，京东数科资管科技服务开始获得头部金融机构接纳。2019年11月，京东数科分别与华夏基金、农业银行签署合作协议，前者国内资管规模位居前列，与后者合作的“智能托管平台”，上线首周交易量达到1．038亿元。
营销方面，京东钼媒通过整合线下营销场景，通过大数据分析人群消费特性进行精准投放，在一些线下营销案例中，获客成本是线上的一半。
我国的产业数字化还存在很大的提升空间，但是规模较大，增长的空间很大。根据中国信通院的数据，2018年中国产业数字化规模为24．9万亿，在数字经济总盘子中占比为79．5％，数字技术、产品和服务正在向各行各业融合渗透，对其他产业产出增长和效率提升的拉动作用不断增强。
对于京东数科来说，其终极目标是开拓市场，将金融数字化能力复制到其他领域。B端的成绩会来的慢一些，但是也会更加厚重，厚积薄发。
此前，金融客户提出需要机房巡检机器人的需求后，为了更加适配金融行业的机器人需求，京东数科自研硬件，用了将近一年的时间，才向银行交付了第一台机器人。
京东数科副总裁曹鹏认为， “做好80％的标准化能力，剩下20％开放给细分场景里的各行各业，产业做宽了，自己就做厚了。”
机器人的研发基础底子打好之后，京东数科的机器人可以将基础能力提供出来，可以做铁路巡检机器人、医院场景的运送机器人等。
京东数科的联结模式下产业数字化和金融服务相结合不仅是先行者，也有很多的领先优势。数十年的技术和业务经验沉淀，让京东数科可以发现更多的场景机会，并以最小成本，最快速度实现技术场景化。
T1金融云也是一样的道理。京东数科前身京东金融在风控、大数据AI、反欺诈、精准营销等方面建立起来的能力，正是金融机构所亟需而又难寻的合适供应商，而一旦这些能力打好了底子，就可以扩大规模效应，降低单位成本。
货兑宝就是京东在供应链能力的一次输出。京东物流多年来对生活消费品领域流通的经验，可以敏锐地感受到仓储是大宗商品交易的核心节点。而在仓储能力上，京东大仓多年来的智能化仓库建设，以及对仓单的信息化等，都是国内顶尖。
当然，更不必提，京东数科还有京东整个生态下4亿高价值、精准的用户做支撑。对于京东数科来说，提升产业数字化，并实现金融资产的数字化，这个盘子足够大。
外界好奇的是，估值2000亿元的京东数科到底想成为一家怎么样的公司？唯一要避免的是，在庞大的产业升级的浪潮中，京东数科是否能坚守住自己的定位，而不是什么都做。
成立七年来，从披荆斩棘到驶入深水区，京东数科所走过的这条进化之路，是一个从科技到金融、再回到科技的过程，并且最终超越了金融科技本身。
而对产业数字化时代的弄潮儿——京东数科来说，数字科技的未来，才是其更大的野望。
