推荐建议
在考虑辅助技术时，至关重要的是要仔细考虑制造商及其利益相关者的具体情况。
辅助技术将改变人们在车间的工作方式，与机器的交互和协作方式。但是，辅助技术并不是要设计最先进的技术。
这也不关乎永远不会进入单个车间的工程原型。它是关于有意义地帮助人类及其技能的。
辅助技术将不是解决制造组织中所有最紧迫挑战的灵丹妙药。但是，一些辅助技术，尤其是认知辅助系统，在保持以人为本的视角下进行部署变得越来越可行。
因此，制造组织应在未来的车间中更积极地传达操作员的价值和必要性。
管理辅助技术的六项建议：
让所有利益相关者参与您的制造组织的层次结构。他们的观点可能有所不同，但只有接受辅助技术才能成功。
向员工传达辅助技术和人类技能的共同价值。运营商可能会担心辅助技术可能成为冗余之前的最后一步。
培养员工。为了应对不断增长的复杂性和使用，辅助技术操作人员将需要更复杂的技能组合。
选择正确的应用程序。有益的出发点可能是品种和异常处理，对复杂标准操作程序的支持以及对标准操作程序的数字指令。
关注认知能力和支持系统。操作员倾向于拒绝使用辅助技术来增强自身的体能。
共存通常可能就是您所需要的。目前，协作机器人似乎在大多数车间都不可行。
