【未来格局：用差异化构建竞争力】
上面这5家公司的战略分歧，是在面向智能化时代的变革过程中，传统科技公司和互联网公司差异化路径的的缩影。
放眼未来，信息化和智能化，已经成为未来每一家科技公司，甚至是每一家公司都需要具备的基础能力。
但在人工智能的生态之中，占据怎样的地位，提供怎样的价值，不同的公司都会根据自身情况与需求，作出不同的考量。
普遍来说，互联网公司植根于2C市场，更习惯于会从技术和场景入手，建立开放平台，借助流量优势＂高频打低频＂，抢占用户入口和市场主动权。
而传统科技公司则对2B市场更熟悉，更习惯于依托产品与服务优势，根据客户的需求进行定制，为产业链上的其他公司提供赋能，再逐渐向下游切入。
两种方式没有好坏，只有是否适合自身。
未来，人工智能既会改变每一个人的生活，也会深入变革每一个行业，无论2B还是2C，都拥有足够广阔的发展潜力与机会。
尤其是各个传统行业，都将通过智能化的改造，为自己换上优化生产经营流程，提升运营效率，实现产业升级转型的全新引擎。
所以我们看到，联想把智慧行业／行业智能列为三大业务板块之一，腾讯拥抱行业互联网等等动作，都是瞄准了这个趋势，要为传统行业的智能化做好赋能。
值得注意的是，在这个过程中，它们之间既有竞争，也有合作。
比如，联想、华为和BAT之间，都一直保持有紧密的合作关系，甚至在不同的业务上互为战略供应商，展开双赢合作。
一个例子是，联想的可定制化的超大规模计算平台，就为全球10大云计算公司中的6家提供专业的产品和服务。其中，阿里、腾讯、百度等中国互联网巨头，都已各自从联想采购超过100万台服务器。刘军在世界智能大会接受采访时也表示，＂在这个方兴未艾的时代里面，联想是一个开放的心态，现在的市场更多的是合作的特性＂。
值得注意提，近几年来，在人工智能产业爆发的同时，我们也看到了大量的泡沫。
此前曾有第三方机构发布报告指出，由于无法找到真正可持续的、可规模化的应用场景，将技术产品化和商业化，目前90％的AI企业都处于亏损。
英诺天使基金合伙人周全甚至认为，人工智能泡沫将会在 2019 年破裂，一些没有造血能力、没有落地场景、没有收入的人工智能公司会首当其冲。
而5家巨头最值得肯定的，是他们不同的战略定位和战术打法，既没有消极避战，也没有盲目扩张，而都是结合自身优势与市场需求，作出的最适合自身的合理应对。
能否用最适合自己的差异化，构建可持续的核心竞争力，将成为未来几年，中国人工智能公司生与死之间的关键差距。
