治国经邦，人才为要。
在近日密集召开的人才工作会议上，“高水平人才高地建设”被反复提及。11月15日召开的北京市委人才工作会议指出，要力争率先建成高水平人才高地；11月16日召开的上海市委人才工作会议也强调，要以更宽广的视野思考谋划高水平人才高地建设。
作为促进社会经济可持续发展的重要资源和前进动力，人才的挖掘、培养、留存一直是时代发展过程中值得研究的课题。如何发现、培养高质量人才，又如何让人才在推动社会发展过程中更好地发挥作用？要探究这一点，联想或是一个值得参考的样本。
筑巢引凤，凤鸣而树彰
《史记》中记载，汉高祖刘邦曾坦言自己智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何。但不论是贵族张良、游士陈平、县吏萧何，还是狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬，均能各展所长，为他所用。正是对人才的重视，让他结束了国家动荡，一统天下。
反观联想，我们也能发现类似的用人之道。
在《2021年大国创新百强指数报告》中，联想集团被评为中国最具创新能力的十家企业之一；在IFI发布全球专利250强榜单中，联想集团位列全球第82位，国内前三。强大的创新研发实力，为联想集团打造了一张招揽人才的活名片。
联想在全球范围内拥有的15个研发基地、30多个制造加工厂，以及在北京、台北、美国的北卡罗来纳州和德国的斯图加特建立的四个AI实验室，也为人才们提供了充分展示自己实力的舞台。
此外，为鼓励创新氛围，2015年8月，联想研究院与联想人力资源共同发起成立创新加速平台“小强创新”，支持联想员工内部创业，也重点支持联想员工从创意到产品原型的创新孵化。
这种种筑巢引凤的基础和举措，为联想引来了一只多元、领先、综合实力强大的人才队伍。也正是基于重视人才的的企业氛围，联想不断吸引着优质人才回流。
联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军就是一个例子。2006年和2017年，刘军曾两度回归联想，被委以重任。老将的两次回归，正是联想尊重、爱惜人才的体现。
目前，中国社会正面临信息消费升级、信息基础设施升级、智能化应用升级三大趋势，市场对智能设备、智能基础设施以及智慧服务的需求不断增长。IDC预测，2024年智能设备市场规模将达到PC的5．5倍、智能基础设施市场规模与PC市场持平，智慧服务市场规模达到PC的2．6倍。
在这一轮新浪潮中，也正是凭借这样的人才聚集与回流，联想率先迈出了智能化转型步伐，并在2021年进入转型的关键时期。
据联想2021／22财年第二财季业绩显示，其SSG方案服务业务集团营业额达到88．2亿人民币，同比增长30％；ISG基础设施方案集团营业额达到127亿人民币，同比增34％。
2021年4月，联想集团还宣布全面升级组织架构，新设立方案服务业务集团。同时，联想首次向全行业推出“擎天－Optimus”智能IT引擎。9月，联想发布“新IT”服务品牌——联想TruScale。
这样的人才战略成效，也使得联想更加明晰了人才战略对智能化转型的积极意义。于是，为加速智能化转型进程，联想于近日宣布启动“全球大规模硬核科技人才招聘计划”，未来三年将在全球范围内面向社会和高校大规模招聘12000名科技人才，全方位充实三级创新研发体系。
侠之大者，为国为民
完善的人才战略体系，为联想智能化转型提供了坚实的保障。与此同时，基于智能化发展体系，联想也持续赋能其他领域发展。
发布于2021年9月的《联想绿色智城解决方案》，提出围绕“新IT”＋“绿色能源”建设智慧城市的思路，基于绿色智慧园区、绿色智慧交通和绿色基础设施三大场景，在城市“端边云网智”智能技术架构、城市“源网荷储控”绿色能源架构之下，通过“城市智慧魔方”运营平台，助力绿色智慧城市建设。
与此同时，联想还将智能化转型经验外化赋能行业伙伴。去年发布的《联想智能化转型行业白皮书》显示，联想集团通过智能化转型赋能，已为新基建的十大领军行业，提供切实可行的智能化转型方法论和实操思路。如为徐工集团在优化销售、生产的数字化水平的基础上，提供HPC仿真设计平台，提升数字化设计能力；还助力三一集团核心业务系统的智能化迭代升级，以高性能计算集群支持不断增长的科研工作负载。
这一切充分说明，基于人才战略支撑的联想长期发展，也为国家经济发展贡献着自己的力量。
此外，“十四五”规划提出，要着力提升供应链现代化水平，分行业做好供应链战略设计和精准施策，推动全产业链优化升级。联想基于多年来深耕智能制造领域的优势，也积极发挥着对供应链的引领支撑作用。在智能科技的加持下，为实现更高效的供应链管理，联想自主研发了“联想大脑”供应链移动平台，集合人工智能、物联网、区块链等新技术，助力智能变革。
可见，联想的人才战略不局限于聚焦自身业务的转型升级，在客观上也是着眼于推动整个行业及社会经济的高质量发展。
《吕氏春秋》有云：得十良马，不若得一伯乐；得十良剑，不若得一欧冶；得地千里，不若得一圣人。联想不断完善的人才战略体系，不仅从企业制度层面为自身发展提供了源源不断的动力，更为推动新时代社会经济高质量发展提供了一个“企业如何作为”的人才战略样本。
