外商失利，大势所趋
很多人都说外商的离去是国内安防企业的崛起主要原因，但OFweek安防网编辑并不认为这是主要原因，就如海康CEO胡杨忠在采访中所说“只是为了活下去”，相信海康比任何一个安防企业都明白自己的优势及劣势。
为此，OFweek安防网编辑对海外品牌离开中国市场做了较为全面的分析，通过分析，不难发现其中涉及的各种问题，而这些问题也正是胡杨忠胡总所忧患的问题。
1、政策改变
国内外的安防环境并不相同。国内安防以政府为主导，而政府的投入通常是数百万起步，如果是较大的工程，则是数千万甚至上亿，其次才是企业和个人用户，而后者所占比例极低。而在国外则相反，政府如果要开展相关的安防建设，手续及相关事务要求繁多，对此国外的安防用户主要是企业及个人用户为主。
而在数年前，国内政府工作由于涉及保密及安全问题，逐渐开始拒绝海外品牌与产品。昔日称霸安防市场的海外品牌无法继续获取较大的营业额，必然减少相应的投入，并逐渐转移市场。
海康威视作为国企背景，必然得到优先的照顾，特别是在国内大力打造平安中国的环境下，海康威视销售额不断得到攀升，与此同时大华、宇视等企业也得到大幅度的提升。
2、售后问题
海康产品性能如何？某工程商总工程师说道：“国内安防企业的安防产品性能相差不大，海康也不例外，通常情况下2－3年就会出现显示问题。而国外品牌通常能坚持5年左右，部分高端甚至10年也不会出现问题。”当问其为何坚持采用海康产品时，其直接抛出一句：“便宜，售后稳定。”
海康为了快速布局市场，不但在各地设立办事处，同时在2014－2016年期间大力并购安防工程商和集成商，从而快速把产品应用在各行各业，进一步增加自己的体量，并把售后服务遍布全国。
而这是海外品牌无法比拟的优势，某海外品牌销售人员开玩笑的说道：“无论我走到哪里，都能找到海康的人，但我们自己作为国际性品牌却没有如此庞大的售后能力。”
3、企业方向
对于博世、霍尼韦尔等企业来说，安防不并非其发展重点，更多的是作为业务支撑点发展，当其发展受限时，可随时调入其他部门，从而配合其他部门发展相关的技术。
而对于海康威视来说，其并无太多附属业务，能把更多的精力和财力投入到安防领域之中，从而在这个行业中不断深入。
