就在明天（4月15日），美年健康AI应用新产品——“健康小美”数智健管师将内部试运行。节点了解到，这是国内首款健康管理AI机器人。
这是一款什么产品？
据节点获悉，用户可以在上传个人生活习惯、运动情况等信息后，一键生成适配自己的健康管理计划;也可以基于个人健康数据、生活习惯、家族病史等获取专属的体检、预防方案。
简单理解，这是一款24小时在线的健康AI顾问。
这款产品是今年1月，由年健康、华为云、润达医疗三方宣布合作打造的。在这款产品上线之际，美年健康的股价再次上涨，不过，对于这款健康管理产品，能实现怎样的效果、市场需求、用户接受程度、商业化的能力等问题，目前仍要画一个问号。
01 健康小美，意在何为？
据节点了解，此前，美年健康与华为云、润达医疗在贵州省贵安新区华为云数据中心签署全面合作协议。三方宣布将充分发挥各自的产业优势、技术优势和资源优势，基于华为云平台打造国内首款健康管理AI机器人——“健康小美”数智健管师，为健康体检行业提供更加智能化的技术和业务解决方案。
节点看来，“健康小美”上线可看作美年健康“All in AI”战略的关键节点。下注健康小美背后，是美年健康从体检龙头向全流程健康服务商的转型的重要一环。
目前，在美年健康平台内，每年进行体检、接受健管服务的用户有将近3000万人，同时其旗下还有6万多名专业医护及管理人员。
这样的海量的数据和场景，如何变为美年健康投身医疗大模型研发的优势资源，这是当前关键问题。
根据此前美年健康2023年最新的业绩预告显示，过去一年，美年健康利润扭亏，而观察其估值，当下处于历史相对底部，未来AI+医疗健康的大战略下，其未来估值或仍存想象空间。
更重要的是，美年健康可以通过健康小美盘活体系内的各项业务，通过打通线上线下的闭环，实现差异化发展。
不过，在实现这一目标之前，节点认为仍有两大挑战：
其一、健康管理类产品的刚需性
事实上，业内的互联网健康项目并不少，阿里健康、京东健康、平安好医生等等都在这一赛道深耕多年，但仍未能探索一条真正的AI健康管理之路。这是健康小美一个较大的难题；
其二、商业化落地
一直以来，商业化都是各家参与者的难题，从目前看，能够实现盈利的大多数都是通过互联网销售药品，但真正的数字化业务并未能带来大规模营收。
虽然前景广阔，但健康小美能否走出一条商业化之路，这可能是最大的挑战。
02 AI健康管理，赛道几何？
健康小美，并非美年健康在AI领域的首次尝试。
早在2022年，美年健康就推出了两款产品落地，分别是脑健康专项服务产品“脑睿佳”和肺健康筛查产品“肺结宁”。
更早之前，美年健康引入“爱惜瞳”视网膜人工智能筛查产品，可有效进行冠心病风险筛查的冠脉钙化积分项目，自研推出“超声多模块一站式智能操作系统”。更值得一提的是，就在今年，美年健康继续开拓AI技术应用创新，出具中西医结合分析报告，进一步提供精准的个性化健康管理调养建议及方案。
如此高频率的发布AI相关产品，与AI产业的前景有关。
招商证券认为，全球“AI+医疗”市场规模超50亿美元，将继续保持快速增长。根据全球观察报告，预计“AI+医疗”市场规模年均复合增速将超过29%，2032年将达到700亿美元。从市场结构看，药物发现和医学影像是AI应用最重要的两个领域，合计占比超过50%。
在广阔市场环境下，美年健康喊出了，三年“打造新美年”的数字化转型总体战略，按照这一战略，美年健康形成了扁鹊智能体检管理SaaS云平台、实验室信息管理LIS系统、影像归档和通信PACS系统三大数字化运营支柱。
节点看来，通过线下体检，线上AI+医疗的策略，美年健康的应用场景和商业场景得到扩展。一方面，人工智能AI技术的应用可以助力精准筛查，提高筛查精准度，改善客户体验，提高客户满意度；另一方面，则有助于进一步提高经营效率、降低成本，并且，基于体检流量带来的优质健康大数据，也将进一步优化赋能AI算法，在细分领域开启更多应用场景。
03美年健康的AI+，天花板在哪？
数字化是美年健康最近几年的关键词。
在此前的一次调研中，美年健康表示，推动AIGC是公司的重要目标之一，“公司将进一步利用AI人工智能和健康大数据赋能企业运营管理能力”。
想要打造AI+的新美年，节点认为，需要在研发产品和业务两个层面同时推进，纵观近几年，美年健康做了几个动作：
在研究层面，美年健康研究院正在与相关科研院所合作，启动基于AIGC技术在健康体检行业的应用研究，发挥美年健康数据优势，利用AI人工智能，尽早实现智能总检、虚拟健康顾问等先进技术的产品化，强化公司数字化运营能力。
在业务层面，美年健康利用健康体检大数据与AI人工智能结合，推进体检四大基础学科建设，并实现了AI辅助超声甲乳结节自动识别分类、AI辅助胸部CT阅片、超声流程自动化、检验产品远程质控等技术的核心突破。
可以说，美年健康正在双管齐下的走向AI+。节点看来，如果将美年健康成立至今的战略分为两个跨度，第一个跨度就是从事线下体检，而第二个跨度就是将线下实体业务逐渐扩展到线上。这一过程，对于美年健康而言，不仅能突破自身传统业务的天花板，更是开拓了一个新战场。
不过，“健康小美”能够帮助美年健康在新战场拿下多少市场，仍然需要时间检验。
文 / 零度
原文标题 : 美年健康要靠AI，再造美年？
