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刚刚过去的2017年,被认为是医疗行业的政策大年,也是很多政策的落地年。
顺应“放管服”之大势,保守的医疗行业也结出了零星市场之果。其中,“共享医疗”和“Medical Mall”当仁不让的成为了众多投资人“眼中的苹果”。
但是,这真的是一种新业态吗?如口腔,医美,体检,中医养生,眼视光等兼具医疗和消费属性的业态,与零售业早就“其乐融融”好多年。
到底什么是“Medical Mall”?它的内涵和外延到底是什么?至今业界缺乏统一共识。笔者之前通过文献研究,对Medical Mall的特征和形式做过一些探讨。
小平同志说得好,“不管黑猫白猫,能捉老鼠的就是好猫。”不管健康城还是商场,能融合医疗和零售两种业态的,就是勇敢的市场化探索。因此,本着不人为设定无谓限制的原则,英慈医疗IHG总结了四种常见的“零售+医疗”模式,主要以自由的美利坚为蓝本。
美国医疗和零售结合的形式主要有以下几种:诊所集群、零售诊所、Medical Mall和普通写字楼和商场中的个体诊所。
诊所集群
诊所集群通常是个体执业的医生或医生集团抱团开办的诊所,独立于医院存在,以此形成聚集和协同效应。这种业态在医师自由执业的国家,如英国和美国普遍存在。
典型案例是英格兰的Redbridge Primary Care Trust和Harrow Primary Care Trust 等提供基础医疗和专科医疗相结合的信托机构。也有美国华盛顿州西雅图市的The Polyclinic医生集团。
以The Polyclinic为例,该集团成立于1917年,由6个医生联手创办。他们共同开办了一家综合门诊,一开始在一家银行的大楼内部租用场地,设置了X光检查、检验室和门诊手术室。
The Polyclinic的医生有各自的诊所,但共用同一个街区门牌号,提供的医疗服务包括心内科、皮肤科、全科、消化科、普外科、内科、肾病科、耳鼻喉科、医美、肺科、泌尿科、预防接种、患者教育和医疗等服务。
目前,The Polyclinic在大西雅图地区复制了18个类似的集群,拥有全科和专科医生约200名,已经成为Puget Sound地区最大的多专科医生集团。
