1.LCIA机构不限于某种材料，只是精益管（线棒）和方通型材比较常见
LCIA机构采用的是非标准件，成本低，更改容易，可以重复利用，如铝合金精益管轻巧、牢固、环保等。总之 LCIA 要因地制宜，不同的应用场景选择的材料要有所不同，原则是用低成本的理念去实现，尽量减少浪费，要拆装容易、维护便捷，利于材料再利用等。
2.LCIA机构并不是复杂的，“高大上”的才是
LCIA 机构构造简单、维护容易，一个小小的斜面或一个杠杆能减轻作业负担的也是 LCIA 改善。可以从小的容易制作的机构开始，积少成多。优先无动力（见第4章八大动力源），若是需要，也可以采用电或气等动力源，不是不能用。
3.LCIA 的确需要团队术团队
LCUIA需要团队，但不是如某些人说的，一定需要是很强大的技术团队。对于LCIA，很多人不是很重视，研究得也不够深入，因此这方面的人才匮乏。需要企业有决心和长远战略意愿去做这件事情。就像日本企业，常年发展全员参与，动手实践提升全员解决问题的能力，在改善过程中发现更优秀的人才，逐步完善 LCIA改善的团队，便于重大课题攻关。
4.很多领导都认为 LCIA 机构从第三方购买，让别人制作就可以了
这样的意识就别想 LCIA 能走多远，是“拿来主义”思维。若是LCIA 机构从外面购买，首先就失去了 LCIA 本身的意义，低成本变成高成本，发挥员工的智慧变成发挥第三方供应商的智慧等，导致交付的机构不好用、维护难等，同时也没有培养自己员工解决问题的能力。市场上可以买到的机构，竞争对手也可以买到，就失去了制造的核心竞争力。员工在企业没有自我实现价值的机会、没有改善创新的意识等，企业就会失去活力，会造成员工离职率高，对自己或企业的认同度低等。
5. LCIA 应用广泛，只要有人的地方就有机会应用 LCIA，并不只局限于多品种、小批量的制造型企业
LCIA 的应用范围很广泛，只是在不同领域应用得多少不同而已。本书第 6 章会有很多案例来讲述 LCIA 在工作现场八大领域（作业改善、物流搬运、品质保证、设备改善、治具改善、安全改善、环境 5S、现场管理）的应用。
