格力为何要坚持?
其实在大松手机的商品详情界面上,我们就能看出格力为何一直在坚持发展自己的手机业务。在商品详情上,格力着重介绍了大松手机拥有智能互联、自定义控制智能家居设备等功能。换言之,在这个节骨点上推出大松手机就是为了加快格力布局IoT的速度,早日实现智能家居互联这个目标。
在去年年底的发布会上,格力表示,将通过格力语音空调、格力+App、物联手机、智能门锁、魔方精灵五大控制入口实现格力所有产品的互通互联,打造多个智慧生活场景,为用户提供个性化全屋智能解决方案。而在智能家居场景中,智能手机是核心的控制枢纽。
若格力不做手机,那么日后格力旗下的各个产品要想在家庭使用中做到无缝衔接,就需要消费者购买或者在现有的手机上装上格力官方的APP。假设用户用的都是小米/华为手机,那么格力就需要去找小米/华为合作,需要在它们给出的平台上才能实现格力电器的整合方案,那么就必然会受到来自平台方的制约。
为了快速推动自己的生态发展,手机是必不可少的,比起华为、小米这些以手机为主营业务的厂商来说,格力在智能家居上的优势明显要更高一些,无论是产品线还是生产线都要更为专业一些。
但在控制枢纽,即智能手机方面,格力可以说没有什么优势可言,当然主要原因还是因为供应链的问题。要知道格力的智能手机产品销量一直都很尴尬,这样还如何去和高通这样的大品牌厂商谈判而获得更好的优惠呢?显然这是很困难的,手机成本降不下去,自然售价也就不会低,对此格力也没有什么解决办法。
格力的转型会成功吗?
格力在大多数消费者的心中是一家只做空调的企业,但深入了解后会发现,格力在近几年已经开始稳步进军智能硬件市场,除了老本行空调外,像冰箱、洗衣机、电磁炉甚至是保温壶上都印上了格力的logo。
根据格力2020年半年报显示,格力电器正在准备开启智慧物联时代,在通讯设备领域,正在加快5G物联网通讯设备的研发,同时还在研发专注于微处理器和智慧家庭芯片的研发,为格力核心技术赋能。
但从今年给出的财报来看,格力电器的智能装备板块在期内实现营收2．09亿元,占总营收比仅有0．3%,而空调板块营收占比依然最高,为59．48%,当期实现营收413．33亿元,看来在短期内格力想从一家“只做空调”的企业转型成一家智能家居企业还是有一定的难度,并且这个难题需要格力自己认识到。
虽然格力的设想前景很美好,但小雷从个人角度出发,认为目前的格力想要在残酷的手机市场中存活下来,就必须跑得比别人都快。对于目前的格力手机来说,如何去解决手机自身的产品竞争力问题才是首要任务,另外品质、品牌价值以及线下渠道这些也需要建立起来,如果这几点都做不好的话,格力手机很难在国产手机市场中出头。
来源:雷科技
