为什么格力偏执于做手机？
其实大家都知道，现在的智能手机就是一个红海市场，每年智能手机的总出货量不仅没有增长，反而呈现一定的下滑趋势。根据IDC的数据，2019年中国智能手机市场出货量约为3．7亿台 同比下滑7．5％
由此可见，仅仅是靠买手机去赚钱并不是一个好生意，这些显而易见的道理，格力的决策层不可能不知道。
答案就是IoT
作为传统家电巨头，格力的主营业务——空调的想象空间越来越小，财报数据显示，格力在2019年的业绩增长已经停滞，而在2020年，在疫情的影响之下，走下了下滑。
格力电器财务数据
企业面临这样的困境肯定是要寻求新的出路，拓展新的业务，结合目前整体的行业趋势，家电企业往很多的智能设备业务方向突破是一个最流行的做法，格力也开始探索出路。
2019年底，格力对外展示了家电＂一呼百应＂智能家居全景蓝图，可通过格力语音空调，格力＋App、物联手机、智能门锁、魔方精灵五大控制入口，实现格力所有大小家电产品的互通互联。甚至在规划中，格力还将打造智慧厨房、智慧卧室、智慧浴室、智慧书房等等。
此外，格力也有通过一些资本布局来进入物联网这条赛道。
在物联网业务中，尤其是针对家庭消费类领域，基础逻辑是：未来会有很多形态与功能不同的IoT设备，而要对这些设备进行集中的管理与控制，并且服务于个人消费者，就需要有一个设备扮演＂枢纽＂的角色，毫无疑问，手机是这个枢纽最佳的形态。
这也是为何格力对手机念念不断的根本原因。
在IoT这条赛道上，格力是掉队的“家电巨头”
纵观其他家的巨头，格力的竞争者们早就将目光转向了物联网。
智能家居成为了中国＂家电三巨头＂（格力、美的、海尔智家）的首选战略进化方向——海尔甚至把名字都改了。
财报显示，今年上半年，比起格力，美的、海尔已加大了IoT业务的营收占比。而格力IoT所属的智能装备业务，仅占总营收的0．3％。
2020上半年格力、美的、海尔业绩分布图如下：
来源：亿欧网
＂家电三巨头＂的IoT战术不尽相同，海尔智家是其中热情最高的。
海尔智家打的是＂差异化＂战争，基于场景、生态优势推出一系列健康场景方案，使用户只需一次购买，便能获得覆盖饮食健康、睡眠健康、衣物健康等健康生活。
今年上半年，海尔智家物联网生态收入达到37．7亿元，同比大涨96％。
去年7月1日，经上交所核准，＂青岛海尔＂的股票简称变更为＂海尔智家＂。在外界看来，海尔改名的目的，是向外界释放自己全面进军物联网智慧家庭生态的重要信号。目前，家电板块正逐渐成为海尔智家为用户提供场景方案、生态服务的入口。
而在疫情中，格力的空调产品受限于小区封闭无法安装，对于董明珠来说，最重要的事情就不是转型，而是尽快去售卖空调，挽救颓势。为缓解库存压力，曾坚称＂绝不做直播带货＂的董明珠，开始了全国巡回直播。
以传统思维做产品，总是会遇到天花板。在万物互联时代，企业只有不断突破边界，才有更大的想象空间。
实际上对于传统白电企业而言，要想真正深扎IoT智能家居市场并非易事。在智慧家居场景中，娱乐属性普遍明显——智能音箱、手机的使用都是如此。这对于早已习惯了＂功能化＂的白电企业来说，是个待解的难题。
但即便如此，对于格力来说，这也是一条必须去走，并且需要尽快去走的道路。
