例如在疫情当中，数字化程度较高的企业抵抗风险的能力明显更强，疫情就像是一把尺，量出了企业数字化能力的优劣。数字化的能力高低，决定了企业能否在遇到突发事件时保证业务连续性的能力。
随着行业对数字技术的认知和降本增效的初步成果，数字化转型进入“沉浸期”，与此同时，他们也对技术厂商有了更高的要求。现在的技术厂商应放大格局，在“懂技术”的基础上更要“懂行业”，从点到线深入核心业务及流程，真正推动企业完成数字化转型进程。
例如，始建于1950年的玉溪市人民医院，这家拥有70年历史的著名医院，正在数字化转型的路上焕发新生。华为中国政企业务以医院的实际业务场景出发，帮助玉溪市人民医院打造全联接数字医院，通过有线网络、无线网络、物联网络等高速通道，把数据、信息延伸到医院各个场景，将人与人、人与物、物与物有效地联接起来，实现医疗业务创新。
再比如，有着灿烂历史文化和秀丽山水景色的“千年古县”河北省灵寿县，在产业转型升级大背景下，也需要从传统资源型县域城市向县域智慧城市转型。2019年，灵寿县与华为签署了智慧城市战略合作协议。目前已完成灵寿县智慧城市一期项目建设，包含模块化机房、云平台、运营指挥中心等，承载了智慧公安、智慧旅游、脱贫防贫大数据平台等业务。到2020年底将形成以立体化、网络化、智能化为主要特征的“智慧灵寿”基本框架。
无论是70年历史的玉溪市人民医院，还是经过了千年历史沉淀的灵寿县，它们对数字化转型的期待是相同的，但对数字化技术的认知一定是不足的。“懂行”的华为中国政企业务，从实际的业务视角出发，以丰富的行业数字化经验为依托，成为了他们数字化转型之路上的“好伙伴”。
03专业领先的“懂行”伙伴，也是带路人
这些数字化的故事，其实也给了政企行业客户很多的启示。互联网＋的确适合于部分拥有一定技术实力的行业巨头采用，而大部分的政企用户，还是需要找到“懂行”伙伴来带路。
首先，他们不仅要懂技术，还要可以融合多样的新兴技术，并对新兴技术有完善的布局。5G、AI和云是数字化转型的三大元素，它们之间的组合与运用，形成了数字化转型当中千千万万的场景，这三大能力的创新、实践和融合，意味着能否深入到用户的场景化当中。而华为是业界少有的在5G、AI和云三个维度都取得了领导者地位的企业。
其次，懂行就要深入行业之中。华为中国政企业务已在政企市场已耕耘多年，在真正的行业需求磨砺下积累起来的行业经验，也聚集了大批既“懂行”又会实践的专家团队，他们都是在行业中摸爬滚打多年，经历过“枪林弹雨”的实践精英。
最后，政企行业数字化转型，是一个不断迭代，从需求中探索，从实践中总结的过程。数字化并不简单，需要抽丝剥茧，一步一个脚印。要做到少走弯路，甚至不走弯路，就需要一个像华为中国政企业务一样的专业领先的懂行“伙伴”，也称之为“带路人”。
