导 读
今天的SNC已然是运动控制领域西门子在德国之外最大的研发和制造中心。从引进德国技术到本地制造，从本地研发再到数字化转型，它向前踏出的每一步都与中国工业“由小变大”、“由大到强”的发展脉络完美契合。
草长莺飞，冬去春来。
去年1月，寒风料峭之中，我和西门子数控（南京）有限公司（SNC）总经理李雷曾一同前往SNC位于南京溧水区的新址。略显泥泞的建筑工地上，桩机林立、机器轰鸣，一座崭新的灯塔数字化工厂正破土而出。在保持员工人数基本不变的情形下，于2021年搬迁至新厂之后，SNC将实现产能增长近3倍，产品上市时间缩短近20％，柔性制造能力大大增强。
正在建设中的SNC南京新工厂将是西门子在中国的第一座全集成原生精益数字化工厂。
这样的飞跃怎能不让人心驰神往？
回首24年前，SNC在鲜花与掌声中落子金陵。当时我在西门子上海办公室的邻桌同事亲身参与了盛大的开业典礼。时至今日，我仍然清楚地记得他带回来的种种趣事，以及溢于言表的兴奋和期待。
今天的SNC已然是运动控制领域西门子在德国之外最大的研发和制造中心。从引进德国技术到本地制造，从本地研发再到数字化转型，它向前踏出的每一步都与中国工业“由小变大”、“由大到强”的发展脉络完美契合。
一年多以来，我目睹了这座新工厂“从无到有”、“由虚到实”的全过程，不仅仅是因为它将在效率、质量和可持续发展方面树立新的行业标杆。更重要的是，它将成为西门子在数字化道路上“知行合一”的最佳例证。
从一片“不毛之地”到先后三次扩建，现在的SNC已然成长为运动控制领域西门子在德国之外最大的研发和制造中心。
中国工业企业如何从零开始打造数字化工厂？西门子正通过一次又一次的亲身探索和突破，给出清晰而令人信服的答案。
战略指引：开创原生数字化工厂先河
企业的数字化转型是一场跨越“千山万水”的漫漫征程，而清晰的战略规划则是前行路上的“指南针”。企业管理层需要以前瞻思维，带领核心团队，谱写出最适合自己的路线图。
SNC同样经过了现状评估、顶层设计规划和技术实施的历程。多年以来，它飞速增长的业务对产能的压力与日俱增，厂区空间已“捉襟见肘”。另一方面，其电子工厂、电机工厂和物流中心分处三地，不利于协同增效。最佳解决之道莫过于另址筹建新厂，并且以“工业4．0”为战略方向。这将是西门子在中国的第一座全集成原生精益数字化工厂。
如果说我们的成都数字化工厂（SEWC）是站在了安贝格工厂的“肩膀”之上，那么SNC新工厂则是“万丈高楼平地起”。它将同时生产电子数控和伺服电机两大类产品，其原材料、生产设备和工艺流程均截然不同。将二者集成在同一个工厂，并实现数字制造，这是一项前所未有的挑战。
