化危为机打造最强软硬实力
陈昊认为，不要浪费一场危机，因为危机是一次全面体检的机会，很多内部流程的优化和组织结构的重组，都在危机中催生和完成。
东风日产作为国内主流车企，年销量连续6年超过百万，成为百万俱乐部成员。这场突如其来的危机，对于东风日产来说，相当于一次极限压力测试，考验企业所有的应对能力，考验企业的护城河是否坚实。
过去一年，从企业硬实力和软实力两个方面，东风日产采取了一系列改革调整措施，化危为机，壮大自己。
借助危机带来的停滞期与恢复期，东风日产完成了人力资源管理机制的优化和人才队伍的升级；大力进行营销革新，推进数字化转型。通过这些变化，把原来积累的以及危机中暴露的体系力薄弱环节，进行了修复与改善，加强了企业的硬实力。
这场危机让东风日产深刻意识到企业价值观的重要性。2020年，在企业文化建设方面，东风日产下了很大功夫。去年6月16日，东风日产成立17周年之际，东风日产正式发布企业文化2．0，发出践行企业文化2．0、决胜新中期的时代强音。东风日产明确将“拥抱客户”作为核心纲要写入企业文化2．0。同时强调了“感心服务，拥抱客户”的服务理念。大灾之年，东风日产巩固和优化了硬实力——体系力的同时，传承和光大了软实力——价值观，用温暖而坚定的力量赢得了经销商伙伴和客户的进一步信赖。
东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司总经理安东尼?巴瑟斯表示，2020年对任何一个车企无疑是一场大考。我非常自豪东风日产不仅通过了这次考验，并且取得了优异的成绩。在行业变革的关键时期，我们实现了自我修复和升级，为我们在市场变革中站稳脚跟带来了莫大的信心。
五大核心技术加速品牌焕新
中国车市已经进入存量竞争时代，市场竞争也趋向强者愈强、弱者愈弱。作为强势品牌的东风日产，面对汽车电动化、智能化、互联化的大趋势，去年9月24日，NEW NISSAN品牌之夜暨Ariya中国首秀，正式宣告品牌焕新。这是继7月15日，日产全球全新LOGO发布和全新跨界纯电SUV车型Ariya首发后，首次面向单一市场进行品牌全面焕新。
2020年日产在中国宣告品牌焕新，带来GT－R50与Ariya双技术车型， 提升品牌价值感。东风日产作为战略执行者，承接形象、态度、技术和产品4大焕新，以五大技术加速日产智行在中国的落地。
东风日产商品规划总部总部长张治表示，品牌焕新对东风日产有着两个层面的意义。从品牌层面来说意味着从一个比较传统的车企转向一个更符合未来趋势的移动出行公司。而从技术和产品方面，东风日产将跟随日产全球步伐，进入纯电动汽车的新纪元。
进入2021 年，中国新能源汽车市场竞争将不断白热化。伴随着 “技术日产”的焕新，东风日产正在大步跨入智能出行新时代。背靠百万体系实力，依托深厚技术储备，以及四个方面的品牌焕新，在新形势下继续占领制高点，打造技术全面领先的东风日产。（完）
本文同步刊载于中国汽车趋势网
