对于CEO来说，制定年度经营战略目标后，在目标拆解到各个业务域后，往往会关心几个问题，如何预测战略目标能否最终达成？经营目标有无法达成的风险？能否前置干预无法达成的风险？而在各个业务域接收到经营战略目标后，结合各业务域工作范畴，将任务拆解至各个业务单元时，CFO，CTO，CHO、CSO、COO、CMO等也会关注同样的问题。
再将经营目标下沉至具体生产线，对于工厂车间主任来说，接到生产任务后，在拆解生产需求和分配指标的过程中，往往面临生产计划动态调整困难、生产数据反馈滞后、跨部门资源协同低效、人员技能与任务匹配偏差、质量控制与追溯复杂度高等不同堵点，致使一线生产数据缺失有效性。
当一线生产数据出现偏差，将引致蝴蝶效应，直接影响集团营运指标管控。出现数据监控时效性差、决策依据不足、执行追踪困难、业务流程断点、跨层级协同障碍等问题，陷入营运效益低下状态，造成经营“失血”。因此企业试图构建统一的AI运营指标管理系统，为经营导入精确生产的“指挥棒”。
作为工业智能解决方案的领军企业，格创东智成立6年以来，始终把AI基因，植入产品和服务矩阵，打磨更有效的服务，只为撑起先进制造业的“数字化蓝天”。在格创东智看来，这些难题，换个思路，即可破局。公司自主研发的AI大模型运营指标管理系统，旨在助力制造企业完成从数字化运营向AI数据智能化运营转型。该系统从战略层到执行层，层层量化各业务域、各部门的运营目标，客户通过一个统一的AI大模型运营指标管理系统，即可实现运营目标和过程数据指标化，从而进行实时管控和前置干预，保障终极战略目标的达成。值得关注的是，该系统现已融合大模型和传统AI算法，支持指标AI对话式创建、定义和查询，指标智能分析、智能报表制作等功能创新，旨在节省人工成本，识别经营改善机会点，支撑客户从领导驱动、职能驱动到数据驱动的转型。
截至目前，格创东智AI大模型运营指标管理系统已为数百家泛半导体工厂搭建“经营指挥舱”，在诸多经营难题中呈现明显优势：
作为最懂半导体等先进制造的工业智能解决方案服务商，格创东智基于40余年TCL集团的行业Know-How壁垒，重构了全栈自主可控体系，自研AI大模型平台，将先进智能的AI工具深入渗透至制造执行、设备自动化、质量管理、能碳管理、物流自动化、数字化供应链等多个业务场景，在技术实力、行业认可和客户满意度上保持领先。近期，格创东智完成接入DeepSeek，全力提升客户生产与经营的数字化体验，在提升人效、降低成本、提高决策质量、优化业务流程、增强企业竞争力等方面，不遗余力推进AI赋能升级，释放业务价值。
2025年，格创东智将不断融合国产大模型最新发展，持近亿元投入，聚焦AI通用平台服务工具和AI算法技术创新，深化泛半导体领域"AI+制造"融合，赋能先进制造业高质量成长。
