任正非要求华为云在新的一年里加大在软件架构、方法和工具上的投入。敢于引进大架构师、全球软件大赛的优秀人才，努力从华为的队伍中培养造就各级各类各阶的架构师，并根据能力、贡献及时提拔他们，职级、薪酬也要及时匹配。
任正非还进一步提出了关于“黑土地”的问题。问“黑土地”应具备哪些条件才能让万物生长？如何建立客户喜欢的“黑土地”，如何让伙伴生态生机勃勃，如何保证软件能扎到根，避免被切断的风险。
玺哥认为，这是任正非对华为云“黑土地”理念的进一步深化和发展，也是对“黑土地”理念内涵的具体细化和丰富。
随着华为云对“黑土地”核心颗粒要素的完善，华为云的战斗力将获得质的提升。
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2021，华为云的大发展之年
玺哥认为，2021将成为华为云的大发展之年。
任正非在发言中不仅对华为云2021年在引进大架构师，培养各级各类各阶的架构师上提出了要求，还对华为云2021的业务拓展方向做了阐述。
任正非说，华为云应该向亚马逊和微软学习。面向行业客户提供云服务应该走微软的道路，优先为大行业、大企业服务的道路，聚焦深耕几个关键行业，打造“黑土地”；IAAS、PAAS则要向亚马逊学习。
任正非指出，华为耕耘企业业务多年，有一个庞大的企业销售服务队伍，有一定的基础，联合客户、行业领先的应用开发商和系统集成商等生态伙伴，开展联合创新，积累和沉淀行业的关键知识资产，这样好的经验不要丢掉，每年做好两、三个行业，几年后最终能达到几个、十几个行业，就是不得了！他指出，微软就是通过与客户的联合创新，持续构筑了竞争优势。他要求华为云要与关键客户建立联合创新实验室，把一些有前途、有大需求的颗粒抽出来，组成以全要素、全业务、全编成，拥有独立作战能力与权力的“军团”；任正非进一步指出，华为有多年积累的知识、能力、经验，是有可能把云基础平台即“黑土地”做好的。他要求华为云聚焦在一、两个行业，搞清它的经验模型与算法，切实在行业打造有领先的能力。让客户接受华为云。
任正非还指出，移动互联网应用、企业应用、政府应用、煤矿应用、机场应用、平安应用、GTS应用、公司内部IT应用，都是华为云生态发展的机会窗。
任正非进一步指出，阿里云、腾讯云、AWS推出越来越多的软硬融合的设备，华为的优势在硬件，我们要加强软件、应用生态，不应放弃硬件给华为云带来的优势。保存底层架构的稳定性与高效率，发挥联接＋计算的综合优势，持续迭代优化Ⅰ（IAAS）层架构，并牵引计算、存储、网络等Ⅰ层面向云场景的进一步创新。
发言的最后，任正非要求企业业务要聚焦战略重点，继续做减法，坚持有所为、有所不为。
2021年，精修“内功”，业务更聚焦的华为云值得期待。
