二是新生代人才的暗涌。
按照第三方报告的统计，2025年千禧一代和Z世代的工作者将占到70％以上，其中78％的新生代认为技术将让他们的工作更有成效，希望在工作场所拥有媲美日常生活的沟通协作体验。留给企业管理者的另一个挑战在于，要学会通过工具将员工的注意力放在有价值的事情上，怎么快速提升员工的能力，进而将个体价值转化为组织的竞争力，帮助企业的效能实现螺旋式提升。
以工作中最常见的“开会”为例，大多是演讲人在台上照着PPT讲，其他人在台下被动听报告做笔记，拖沓、效率低、浪费时间渐渐成了许多人对“开会”的共识。事实上这样的局面并非无解，至少如流所提供的通讯流服务已经给出了答案。当新生代人才的占比越来越高，是否向智能办公倾斜，已经不再是选择题，而是一道必选题。
可以预见，百度如流等玩家们所提供的不仅仅是一个提效、创新的工作方式，还是一种适合新时代和新生代的工作文化。一家坐视员工在陈旧工作机制中沦为社畜的企业，终将错过产业转型的机会。
04 结束语
早在1994年，管理学大师彼得·德鲁克就在《后资本主义社会》中写道：在知识社会中，社会的基本经济资源不再是资本或者劳动力，而是知识，将来还会是知识……
遗憾的是，在过去的二十多个的年头里，经济资源几乎和工作时间是等价的，并没有太多人去思考“知识”的题中之意。或许2020年将是一个转折点，难以计数的“打工人”正在以一种特殊的形式进行抗争，百度如流等玩家们给出了主打知识管理的工作平台，新的化学反应正在默默酝酿中。
