“投石问路”还是“有的放矢”智能音箱走向“分化”
除了产品形式上的“差异”，在品牌整体战略布局方面，三大巨头同样出现了“分化”。
1、小爱同学：AIoT，是护城河也是“紧箍咒”
前面有提到，小米特殊的生态玩法，即“封闭式生态”，为什么说是利弊参半呢？．
一方面“封闭式生态”确实让小爱同学可以减少许多竞争，因为有小米系大量的硬件产品背书，小爱同学是唯一的IoT控制入口，小米的玩法就像“鸟笼效应”一样，让用户买了个小米的产品，就需要配上更多小米的其它产品；另一方面呢，“封闭式生态”也阻碍了小爱同学的进一步成长，可以看到，小度也好、天猫精灵也好，从始至终采取的都是“开放赋能”的态度，并以此结交了广大的“朋友圈”，小米封闭生态是一部分人，更大的一部分人还没有进入小米。
小米基于5G＋AIoT战略，让小爱同学成功的成为了其智能家居场景中智能中枢式的存在。对智能音箱来说，IoT应用场景十分重要，但这并不是全部。
对小米而言，“封闭式生态”既是坚不可摧的“护城河”，但对小米体系中的小爱同学来说，“封闭式生态”反而成为其发展的“紧箍咒”，现阶段小爱同学多少有些停滞不前，这就是原因。
2、天猫精灵“双百计划”，发力“生态”建设
5月20日，天猫精灵举办了一场线上春季新品发布会，公布了全新的Slogan，即战略上以“打造懂你的家庭助手”为核心目标，推出“双百计划”，扩大内容服务生态圈、升级AIoT生态圈。
所谓“双百计划”是指，将投入100亿元围绕天猫精灵全面布局AIoT及内容生态领域；同时推出精灵妙物子品牌，与合作伙伴共同推出100款千万级智能产品。
背后的目的或许有二：其一延伸应用场景，扩大智能音箱应用生态圈；其二抢占优势资源，一系列的动作都是在围绕产品生态、内容生态做文章。也能理解为是在更多的集成天猫精灵一些硬件和产品的能力。
可以明显看出，天猫精灵在战略部署上与小爱同学有着显著的差异，天猫精灵的模式就非常的外放，但是熟悉智能音箱赛道的人是不是对于目前天猫精灵的战略也多少有点眼熟？
没错，天猫精灵现在走出的路子与之前的小度极其相似，从2017年开始，在百度发布DuerOS系统的时候，小度也在围绕产品生态这一块做文章，赋能万物，唤醒万物。
当汇集大量品牌、大量品类后，能不能激起市场的关注？这个确实可以，但是从用户需求的角度来说，其实反而是弱的。以百度之前的玩法来看，“生态规模”跟用户需求之间或许并不存在完全相关的关系。很多新的东西，做个叠加，看起来更像噱头，最终关键还是在于用户愿不愿意用，或者愿不愿意为这一部分增值的能力买单。
至少从小度的结果导向来看，不是说这种战略模式不行，但也有些“为时过早”。
