旷视的5号员工陈可卿，曾是信息学奥赛金牌选手，高中保送进清华，可以说是不折不扣的天才少年。陈可卿大二以实习生身份进入旷视，是创始员工之一，实习6年之久，是旷视史上“在职时间最长的实习生”。同时，陈可卿参与搭建了旷视成名产品Face＋＋，与联合创始人杨沐“卿沐组合”，靠2vN披荆斩棘、力挽狂澜拿下了多个重大项目，为旷视埋下“个人超级英雄主义”情节的种子。
用兴趣和执着铺路 天才少年陈可卿成为旷视的超级英雄
陈可卿的成长之路，可以说是用兴趣与执着铺就的。生长于浙江绍兴的陈可卿，在年少时就展现出超出同年龄段孩子的自制力和好胜心。即使有着一台令其他小孩无比羡慕的电脑，10岁的他也很少拿来玩游戏。少年时的陈可卿对编程有着近乎狂热的执着，为了学习编程甚至不惜翘掉英语课。正是对编程的无限兴趣与追求，让陈可卿打开了通往编程殿堂的大门。
如果说兴趣是陈可卿的敲门砖，那么努力和执着，则是他其后因缘际会的关键。在初中，陈可卿旁听了唐文斌开设的一个针对高中生的暑期信息学竞赛培训讲座。“讲了一堆完全听不懂的东西，”这么多年过去了，陈可卿还对讲座的内容记忆犹新，“实在是太难了！”不过当时陈可卿也没有显得很懊丧，反而表现得非常淡定和自信。他在心里告诉自己，“不着急，听不懂没关系，反正迟早能听懂的，现在不懂不是我菜，是还没到我听懂的时候。”
旷视另一位联合创始人杨沐回忆起当时的陈可卿，评价他年少时十分聪明，解题思路很清晰，对于不懂的问题，也喜欢刨根问底，这给杨沐留下了深刻印象。对学习的执着，也让陈可卿收获了杨沐的另眼相待，二人日后更是组成了“卿沐组合”，在旷视早期的产品研发中打攻坚配合战。两人如同漫威世界中美国队长和钢铁侠一般的存在，也为旷视团队内部种下了浓厚“个人超级英雄主义”情节的种子。
陈可卿和杨沐开发的第一款游戏，是一款名为《Free Skate》的体感游戏——玩家通过摇晃自己的脸，去控制游戏里的人物躲避飞行中的子弹。这款游戏凭借独特玩法在游戏圈内引起了不少爱好者的关注，初出茅庐的陈可卿由此一战封神。大家开始慢慢用“卿爷”来称呼他，将他视为一名“超级英雄”式的人物。
走下“神坛” 陈可卿完成了从“将”到“帅”的转变
在旷视员工的眼中，陈可卿几乎无所不能。“他一个人可以独立解决很多问题，很多对我们来说非常困难的项目，对他都是小菜一碟，哪怕项目再麻烦、再困难，只要给他足够的时间，他都可以悄无声息地全搞定。”与陈可卿配合默契的旷视产品经理刘倩说到。
然而，随着旷视的发展，陈可卿迎来了职场上的瓶颈期。他开始意识到，自己可以成为一个专家、一个顾问，但是公司并不需要他只是成为一个专家或者一个顾问。
图：旷视5号员工陈可卿 带领团队完成成长的蜕变
比如说，陈可卿出任产品总监后，三个重大项目陆续上马。按以往的经验，他直接选择去其中一个项目驻场“督战”，却也因此暴露出一个严重的问题。他在现场时，可以把控好一切环节，但三个项目同时开工，陈可卿就发现了自己在团队领导力方面的短板，当他意识到这个问题的时候，自己的身上已被压了很多担子，没有精力把别人变成像他这样的人。
“旷视需要的不是一个陈可卿，而是需要很多个‘陈可卿’，团队需要的不是我一个这样的‘超级英雄’，而是需要一个‘超级英雄’组成的联盟。”陈可卿顿时明白自己肩负着带领团队成长的重任。他也因此必须走下“神坛”，成为一块垫脚石，集体的一块砖，帮助更多的人问鼎成功的巅峰，最终帮助客户、公司创造最大的价值。
正是基于这样的认知，旷视在人才培养方面逐渐有了成熟的思路。在做项目时，陈可卿先带着其他同事一起做，把前半段难啃的骨头啃下来，后半段再交给一些缺乏经验的新人，让他们逐步积累经验。这样的调整带来了显著的成效，开始让旷视的团队迅速成长。
旷视完善高效人才培养机制 铸就充满狼性的强大铁军
陈可卿个人定位的变化，折射了旷视人才之道的蜕变。旷视成立初期以技术优势吸引了一批超级英雄类型的人才加入，如范浩强、陈可卿。但旷视创始人兼CEO印奇认为，如果只是吸引单个天才的加入，这不是道，只是术，组织的成长才是本质。就如同印奇对自己的定位一样，“一个伟大的CEO是能够作为‘零部件’让公司变成一台运转良好的机器。”8年之间，旷视从最初的3个人发展成为近3000人的中国人工智能领军企业，组织和团队的成长就显得尤为重要。
事实上，在如今的旷视内部，个人超级英雄的情节也在被逐渐淡化，旷视需要发现、培养更多的“陈可卿”，最终铸成一支“旷视超级英雄联盟”，凝结成一支充满狼性的强大铁军。因此，旷视形成了高效的AI人才培养机制。在旷视，每年都会有众多来自清华、北航等世界顶尖院校的计算机人才持续涌入。同时，旷视还与高校积极联合推动人才培养、联合实验室建设。目前旷视已与清华大学、香港科技大学、西南交通大学、上海科技大学、南京大学等高校达成了深度合作，充分发挥企业和高校的资源优势。为了尽早发掘AI综合性人才，旷视还于2017年开始赞助中国大学生程序设计竞赛（CCPC），并包揽了未来5年CCPC的总赞助。
此外，旷视还与北京大学、清华大学、中国科学院等人工智能领域优势单位共同成立北京智源人工智能研究院，采用新的科研组织形式和人才引进培养模式，进一步壮大中国人工智能人才队伍建设。
今年，旷视换上带有浓郁漫威风格的新logo，希望有更多的“超级英雄”站出来，有责任、有担当地带领团队继续向前。旷视联合创始人兼CEO印奇也坦诚表示，自己最喜欢超级英雄与平民英雄题材的电影，也非常认同铁军文化和狼性文化。“旷视提倡的价值务实和狼性文化本质上是一致的，如果有一个伟大的时代与使命，加上一个强大的组织，那么旷视团队就可以做到别人做不到的事情。”印奇说。