C计划：产培研一体化
无论是面向何种对象，在AB计划进行的同时，腾讯在宏观层面还通过产培研一体化体系搭建，将对外的合作进行系统化、底层化整合与推动。其中，“产”主要包括在现实中落地的云启产业基地，“培”主要包括上述加速器的加速过程，“研”则对应“腾讯云启研究院”。
ABC三个计划同时进行，腾讯ToB多线出击，但又内在统一。
回到AI加速器这件事上，值得一提的是，这里“B”计划的合作对象，最佳的是“产业互联网推动者”，即通过各种方式改造升级传统或新兴产业，与这类企业合作，会比仅仅“ToB型企业”（卖个产品或服务给B端企业）更能深度推进产业的改变，增强产业互联网的渗透能力。
例如，在腾讯AI加速器第三期复试项目中，有一个做“癌症风险预测”产品”的觅瑞科技，它的产品或服务既面向C端，也卖给医院或体检机构，属于“ToB型企业”；但它将大数据、AI等方式预测癌症等更多疾病的理念输入到医疗机构或企业之中的时候，就具备了“产业互联网推动者”属性。
虽然企业发展各有选择，但在同等优质的情况下，后者更符合“B”计划的需求。
点、线与面，AI加速器折射腾讯ToB的差异化？
ToB阵仗最大、投入最多的腾讯，玩法也和百度、阿里有所不同。
仅从此次大张旗鼓的AI加速器三期来看，这个差异化应该是在借力打力的“倍速”前提下构建点、线、面三个层面并行的产业互联网推进体系，而不是简单的ToB案例堆叠，这其中，AI＋产业又扮演重要角色。
1、点：尝试“加快”产业变革的技术进程
参与腾讯AI加速器三期复试项目中，有个从事“光场复现”的明星企业“奥本未来”，其技术简单来说是通过特殊的光场拍摄和运算，实现产品在各种终端上的三维重现（具体实例可见相关报道）。
相对贴图式三维重建（本质是动画），这种光场技术更加逼真（本质是真实物体重现），由于增强购买转化的重要价值，目前已经与京东深度合作。
但是，到目前为止，这个处在快速成长期的项目还有一些继续优化与突破的空间。
例如，物品拍摄要求还是比较高，依赖专门设备；拍摄完成的数据渲染时间虽然由过去5个小时变成2个小时，但总体还是太长；三维文件由以G为单位到以10M为单位，但总体占用空间还是比较大，尤其移动设备上加载比较吃力。
这些，都影响其服务电商产业的进程，大量SKU三维图像上线，面临成本、时间及用户体验压力。
这时候，腾讯AI加速器在个体上的价值表现出来，通过腾讯云算力、AI能力、外部资本资源对接，单个类似的项目能够有机会进一步突破瓶颈。
这种体现“加速器”直接价值的“加速”，放到“B”计划语境下，就变成从“点”突破、加快产业变革的过程。如果没有这些点的“加速”，某些产业变革的过程可能还需要等上更久，甚至不会发生。
除了奥本未来，参与三期复试的项目中还有很多这样的“点”，它们或能通过腾讯AI加速器获得“点对点”的加速，从而影响更多产业。
2、线：尝试通过B2B2B2……链条“放大”乘数效应
如果从“模式”来看，上述BAT加速自己ToB的方式，都可以归于“B2B2B”的范畴，通过更多的中间枢纽“B”来影响更多产业B端。
所以，这种玩法直接表现为点与点的串联，即它是“线性”的。
但是，“线”的模式又有所不同：
单一垂直领域更长的B端链条：B2B2B之后还有B端，例如参与复试的奥本未来除了服务京东，其解决方案还服务那些原本就属于“电商服务产业”的企业，这些服务商面对着各类电商平台或品牌店家，形成了“B2B2B再To B”的链条；
以服务内容为基准的链条延展：以参与复试的项目亮亮视野为例，它以AR眼镜为服务内容，链条可以延展到安防、工业制造、医疗等多个产业当中，在不同场景下应用；
以场景为基准的链条发散：盯住一个场景做B2B发散，例如参与复试的创略数据项目基于销售场景发散ToB链条，目前已经覆盖金融、旅游、汽车、电商和零售等行业，服务超过300多家大中型国内外公司。
而无论哪一种B2B2B2……链条方式，都将使得产业互联网辐射能力进一步放大。
3、面：尝试将所有关联主体“汇集”成网
在点、线基础上把视角再次往上调整，俯视整个腾讯ToB生态，就能发现其最终体现出的形态并不只是点对点、链条式辐射，它们共同构成了一张复杂的交汇网络。
腾讯To生态并不是由一大堆B2B合作“物理反应”堆叠而成，个体、链条、平台之间发生“化学反应”对这个生态更加重要。
举例可能更容易理解。
目前，腾讯还通过CSIG向部分标杆企业直接输出了一系列服务产业的解决方案，例如智慧零售的红星美凯龙、永辉超市、家乐福，金融云的中信银行、泰康人寿等。
这些标杆案例仍然建立在腾讯“不是什么都做”的基础之上，总是强调自己的“开放”心态的腾讯，更可能把那些与其解决方案关联的A、B计划企业纳入到这些标杆案例之中。
例如，参与复试路演的项目创捷中云所服务过的家乐福、步步高等本身即是腾讯智慧零售的合作伙伴，而火星盒子近来向大型零售商输出扫码购、数据平台运营等经验，也与腾讯智慧零售有合作空间。
这一类企业如果通过复试，可能享受C计划下产业基地政策、多种资源投入（技术、市场、资本、导师等）、云启研究院智能集群服务等一揽子支持，还能对接诸如智慧零售等腾讯产业互联网的合作伙伴。
类似的、与腾讯之间具备结合“触点”的复试项目，无疑还有更多。腾讯ToB生态玩法，某种程度上就是在尝试把A／B／C计划“汇集”成一张网络。
总而言之，点、线、面并非层层递进的关系，它们从不同视角共同描述了腾讯产业互联网加速模式，三位一体，而AI加速器是其集中展现。
对腾讯而言，这些还尚未充分展开的剖析不论是否足够恰当，至少产业互联网的复杂性已经体现出来，其“操盘”难度毋庸置疑。相比ToC具备微信、QQ这样的定海神针，腾讯ToB道路的复杂艰难又一次被证明——好在这次是腾讯自己在证明，它不是毫无准备。
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