当企业在说开放的时候，其实在说生态
上世纪80年代，迈克尔·波特将企业的竞争力来源归结于“价值链理论”：企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。随后，普拉哈拉德和哈默尔提出“核心竞争力”：企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力，开始着眼于企业本身。但现阶段，毫无疑问是生态。
人工智能从业人士都有一个基本的共识，那就是人工智能不是一个行业，AI只有加上某个行业才有意义，但AI应用领域太广泛，没有一家公司有足够多的数据，只有把更多的数据汇集在一起，AI只能才能释放更大的潜力，因而企业的发展路径必然是推动AI开放的生态。
企业仅仅只是生态中的一个个体，想要实现生态的良性发展，与用户和合作伙伴有着密不可分的关系。比如腾讯AI开放平台的AI技术为某市规划局提供手写体OCR、图片识别等技术接口，帮助其智能识别手写表格并自动分类，提升文档办公效率5倍以上。一家服装集团借助腾讯AI智能算法，对工艺制造环节进行高效的自动识别，减少人力投入、降低误判损失，提高整体生产效率20％。
AI通过赋能传统行业，不仅改变了传统行业的格局，也开拓了全新的应用场景。同时，随着互联网人口红利已经到了尽头，人们开始不断探索AI的边界。正如世界人工智能大会上，马化腾的发言所说的，连接人与人的极限就是几十亿个节点，但是，如果连接人和物，人与服务，那么这个规模将会增长到几百亿，甚至几千亿的的量级。而人与物，人与服务连接的关键就在于人工智能。
从2011年开始就在致力于搭建开放生态的腾讯来说，这波浪潮他无疑是弄潮儿，而这一轮变革下，将会发生如何的行业变革，答案静待揭晓。
文｜ 雷宇
