就在大家围着AI讲故事的瞬间，电视行业也没闲着，而且还加上了“激光”。
5月15日极米科技在发布无屏电视H2、H2 Slim之外，还重点推出了激光电视皓·LUNE，并把价格拉到了万元级：10999元。随后，5月17日，海信发布L5和L7系列4K激光电视，其中海信80吋L5 4K激光电视的价格也到了2万元以下。
初步统计，目前推出激光电视产品的品牌不下二十家，可分为4大类：
1、传统彩电品牌，如海信、长虹，作为行业中的“扛旗者”，他们熟悉彩电业，并拥有市场口碑和渠道资源。
2、互联网概念新势力，如极米、小米、艾洛维等，他们具有互联网思维，要么基于成本定价，比如小米，希望快速打开销路；要么提出“品价比”，如极米，希望通过提供既优质又亲民的价格，来满足消费升级的需求。
3、传统投影品牌，如索尼、明基等，他们深耕“投影”圈，具有垄断资源，是激光显示市场多元化发展的主力军。
4、本土投影品牌，如光峰、美乐等。
如今，激光电视正从“专属精密仪器”逐步变身为“普通家用消费品”，成为点燃电视行业的一束明光，但这场四国大战谁会输谁能赢？
猝不及防，大家磨刀霍霍向“激光电视”
回答这个问题之前，我们不妨先问问为什么激光电视能火。
尽管激光电视进入市场才三四年，但市场发展超乎想象，这除了消费升级热潮外，头顶大屏显示标签的激光电视走俏还有三个更直接的原因。
1、电视市场需要新刺激，OLED、量子点后迎来了激光电视
电视行业一直是“技术战”和“价格战”相互交替，OLED、量子点、曲面等技术概念也有自己的“生命周期”，大热一波后又陷入同质化、价格战的泥潭。
这背后除了多数产品只停留在宣传口号上，鲜有能在产品体验上完成颠覆式创新的原因外，更重要的是，消费者被这样反复刺激后，已经开始疲劳，无法对目前替换性购买为主的彩电市场形成有效刺激。
以曲面电视为例，2014年刚推出时呈现连续高增长，但从“惊艳”“新奇”，到三倍的增长，再到今年首季增幅下滑，市场快速进入理智消费期。再加上“全面屏”逐渐进入视野，整个电视行业需要新的刺激。
也正是这个时候，激光电视“担当”起主角。根据奥维云网的数据显示，2017年激光电视为7．6万台，而2018年激光电视可能呈现翻倍的增长，预计达到16．4万台销量，同比增长116％。另一份数据显示，截止2018年3月份，液晶、OLED和激光电视三类产品中，液晶电视同比下跌14．9％、激光电视则上涨182．86％。激光电视正和量子点电视、OLED电视一起成为高端电视“三驾马车”。
2、条件成熟，激光电视恰好实现了80英寸以上规格关于尺寸和价格的平衡
消费级电视机的主流尺寸随着制造工艺的提升每年都在增长，2008年40英寸已是奢侈尺寸，但十年后主流型号己经达到了65英寸。不过行业人士预测，下一个10年屏幕尺寸的增长不再会跃升，消费级液晶电视机尺寸最终将止步于80英寸左右。
另一方面，激光电视的价格正在急速下降，最近三年来，激光电视均价已经下降了50％。去年年某些厂商之所以能够把激光电视拖入2万左右，主要是因为采用了亲民版芯片。而为了提升竞争力，区别于同行普遍采用0．47”DMD显示芯片，极米皓·LUNE是首款采用 0．65”DMD显示芯片和更高规格光机的万元级激光电视，这是目前市面上三万元级别激光电视标配。之前有研究数据表明，在规模达到每年百万台的背景下，激光电视成本可以下降到万元以下。
这样，激光电视正在慢慢实现80吋以上，过去无法做到的关于尺寸和价格的平衡。过去一台100吋的电视机造价超过40万元，而现在激光电视能在80－150英寸的尺寸内，为消费者提供更具经济性的购买选择。
这也印证了极米科技钟波说的“如果无屏电视（智能投影）只是传统电视的补充，那激光电视就会是传统电视的替代”。因为价格低、屏幕大等，激光电视极可能成为爆款品类，去正面抢夺传统电视在客厅的位置，这就能解释海信、长虹为什么要押宝在此。
3、世界杯和618点燃了厂商的竞赛热潮
记得去年双十一，米家、长虹、极米、坚果等新老激光电视品牌纷纷打出史上最疯狂的促销牌，这场看似不计成本的赌注，客观上加速了消费者对激光电视的认知。
而今年，竞争激烈程度只会有加剧。据说海信还将发布一款80吋的激光电视世界杯专享版，这一举动无疑会继续带动包括长虹、小米、极米等一大波同行跟进。尤其是在世界杯和618即将到来的节骨眼上，各大厂商在逐步丰富和完善激光电视产品品类之上，都会想方设法对不同人群的需求进行切割，来建立自己的阵地。
所以，拥有“大画面、经济性、电影观感、便携性、健康性、观看距离优势”等诸多优势的激光电视成为新老势力竞争赛点成了一件注定的事。
贴着AI标签，到底是新势力的狂欢，还是老江湖的反击
不过相对于市场的火热，人们更关心的是这些厂商的态度和举措，尤其是面对极米、小米等新势力的强势进攻，海信、长虹等老牌厂商会如何应付，两股力量谁占主动谁更被动。目前看，市场格局并未定型，谁胜谁负其实取决于几个方面。
一、用户市场上是否对垒
尽管“激光电视”尚处于婴幼儿培育期，但用户群其实很清晰，简单的可以分为几类：
1、拥有大house的成功人士，他们要求大画面、品质感；
2、赶时髦的“租房一族”，他们需要大画面＋便携性；
3、拥有大house自建房的乡镇人，他们是巨幕迷，但要求最经济＋大画面；
4、电影迷，且具备特殊装修结构制造出来的“私家影院”，他们追求大画面＋电影观感；
5、喜欢大屏幕的中老年消费者，包括视力不足的电视观众，他们希望大画面的可观赏性＋健康卖点。
这样列举下来，很明显，即便同是家庭场景，每类用户群的需求都不一样，这就意味着要么在产品线构筑起最齐全的产品阵容，满足不同细分市场的需求，要么舍弃一部分用户。
目前看每个厂商的举措都不一样，比如海信，在执行全产品线策略的同时，从去年下半年开始，就专门面向酒吧、咖啡馆，以及商务办公场所会议室等领域开启一场取代传统投影机的专项推广。另一方面，借助自身的渠道优势，海信进一步向3～5线城市以及一些乡镇渗透。极米在以家庭场景为主的情况下，也在探索更多商业场所，比如教室、KTV等，另外与其他新势力不同的是，极米将触角伸向了海外，在515的发布会上，钟波介绍了极米2018年全球市场拓展计划，很显然他们希望进入欧美这样更大的市场，让海外成为自己的增量市场。
而海尔孵化的小帅激光电视则从硬件设备入手，切入酒店、学校、家庭等分散的观影场景，希望抢占国内的“移动院线”市场。
这种主动避免主战场恶战，寻求差异化市场破局的玩法是在发挥自己所长，也给各自留出了时间窗口，短时间难谈胜负。
